【摘要】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-18 15:48
【摘要】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-18 15:47
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-18 01:03
【摘要】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列國(guó)際投資學(xué)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國(guó)際直接投資環(huán)境及其評(píng)估方法?掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列
2025-05-18 13:29
【摘要】?跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?跨國(guó)公司的并購(gòu)?跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)12一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和開展全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨兩種競(jìng)爭(zhēng)壓力:?降低成本?本土化避稅天堂——開曼群島開曼群島在1978年獲得了一個(gè)皇家法令,法令規(guī)定永遠(yuǎn)豁免開曼群島的繳稅義務(wù),故
2025-03-14 10:28
【摘要】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-16 04:00
【摘要】第四章跨國(guó)公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國(guó)
【摘要】跨國(guó)并購(gòu)理論和動(dòng)因并購(gòu)效率理論?:(1).通過兼并,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低產(chǎn)品成本。(2).兼并后,企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力增強(qiáng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力會(huì)有所提高,從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?:(1)對(duì)價(jià)格的跨國(guó)操控能力有限;(2)非規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將
【摘要】跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系,是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營(yíng)過程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng),如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等,且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的,不是互補(bǔ)的。(Contracto
2025-05-21 02:49
【摘要】1第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-20 12:54
【摘要】第9章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略1跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略兩難問題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國(guó)別差
2025-05-18 10:42
【摘要】第三章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾?3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1
【摘要】第三章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié):跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié):跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié):跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié):跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié):跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容第一節(jié):跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展而來的;跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上有三種
2025-05-20 12:53
【摘要】人力資源管理-跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略主要內(nèi)容?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化(cross-culture)?解決文化沖突的最有效方法?人才本土化重要意義?本土化經(jīng)營(yíng)明顯的弱點(diǎn)?在實(shí)踐中人才本土化于其他人事策略優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,跨
2025-05-20 12:51
【摘要】1國(guó)際直接投資跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行2我國(guó)FDI現(xiàn)狀:不容樂觀?中國(guó)商務(wù)部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)2月份全國(guó)實(shí)際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個(gè)月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國(guó)實(shí)際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-12 12:57