跨國公司戰(zhàn)略管理(1)-文庫吧資料
2025-01-18 15:47本頁面
【正文】 企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) ? 167。 東道國政策法律 ? 167。 ? 在我國 ， 外商獨(dú)資企業(yè)根據(jù) 《 中華人民共和國外資企業(yè)法 》 的規(guī)定設(shè)立 ， 中外合資企業(yè)根據(jù) 《 中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法 》 的規(guī)定設(shè)立 。 ? 投資目的：絕對(duì)控制子公司 ， 保障母公司的優(yōu)勢(shì) ? 選擇因素： ? （ 1） 東道國政策傾向； ? （ 2） 母公司控制偏好： ? （ 3） 管理技術(shù)與文化因素 ? （ 4） 缺乏合資人 （二）合資經(jīng)營(yíng)（中外合資企業(yè)） ? 概念： 中外合資企業(yè)：由外國公司 、 企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人 ， 同中國的公司 、 企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織 ， 在中國境內(nèi)共同投資 、 共同經(jīng)營(yíng) 、 共享利潤(rùn) 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式有限責(zé)任公司 。 其他動(dòng)機(jī) ? （ 1）規(guī)避貿(mào)易壁壘型 ? （ 2） 大型跨國公司生產(chǎn)與營(yíng)銷體系的國際化 三、目標(biāo)國家選擇 （一）目標(biāo)國家選擇指標(biāo)序列 目標(biāo)國家 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)因子 特定產(chǎn)品的需求 （二）目標(biāo)國家決策 中 小 強(qiáng) 低 中 風(fēng) 弱 險(xiǎn) 強(qiáng) 大 高 中 風(fēng) 險(xiǎn) 弱 吸引力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 五、進(jìn)入方式 ? 跨國公司的參股形式 ? ? 1． 95%100% 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) （ 《 中華人民共和國外資企業(yè)法 》 “全部 ” ） ? ? 2． 5194%，多數(shù)控股 ? 3. 50% 對(duì)等控股 ? 4． 49% 少數(shù)控股 ? 5．雙方各 49%（第三方 2%） 合資經(jīng)營(yíng) （一）獨(dú)資企業(yè)（外資企業(yè)） ? 概念 ：在我國 ， 外商獨(dú)資企業(yè)是由外國的企業(yè) 、 其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人 ， 在中國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè) ， 或稱 “ 外資企業(yè) ” 。 ? 在東道國建立垂直型分工體系 。 兩國勞動(dòng)生產(chǎn)率差異＜兩國工資率差異 ? 此類跨國投資 ， 主要不是為占有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) ， 而是向第三國出口 。 一體化（整合）成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化 不同生產(chǎn)階段的整合 相似產(chǎn)品生產(chǎn)的整合 縱向一體化 橫向一體化 垂直一體化的路徑選擇 內(nèi)部投資與外部并購 完全一體化與漸向一體化 一體化項(xiàng)目的規(guī)模 管理與經(jīng)營(yíng)技能 通常是選擇后者： 即部分一體化，其余產(chǎn)品 或服務(wù)則從外部市場(chǎng)購入 水平一體化 區(qū)位優(yōu)勢(shì)的利用 生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? 進(jìn)入壁壘的提高 戰(zhàn)略績(jī)效來源 （二）進(jìn)入動(dòng)機(jī)分析 ? 市場(chǎng)指向型 ? 以占有海外市場(chǎng)、提高公司市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的進(jìn)入指向： ? （ 1）領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)：適用于具有新產(chǎn)品生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)； ? （ 2）擴(kuò)充新市場(chǎng)：原有市場(chǎng)沒有受到威脅，廠商也力求擴(kuò)大新市場(chǎng)，先入為主； ? （ 3）跟隨行動(dòng)（ BandWagon Effect）寡頭同行的進(jìn)入動(dòng)機(jī)。 （一）跨國公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略模式 “產(chǎn)品 ——市場(chǎng) ” 矩陣 新產(chǎn)品 原產(chǎn)品 原市場(chǎng) 新市場(chǎng) Ⅰ 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 Ⅱ 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 Ⅳ 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 Ⅲ 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 資源 ——生產(chǎn)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略特點(diǎn)： 以公司的生產(chǎn)體系為核心 ， 以獲取海外資源目標(biāo) 。 公司規(guī)模小于 500人 年銷售額低于 1億美元 在行業(yè)中保持“邊緣領(lǐng)先”（ leadingedge） 生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品主要滿足“利基（ niche）市場(chǎng)”的需求。夏皮羅 （ ） 跨國公司分類 （ 1）基于創(chuàng)新的跨國公司：技術(shù) +新產(chǎn)品 （ 2）成熟的跨國公司：規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 3）發(fā)展后期的跨國公司：成本優(yōu)勢(shì) X （ 4）“天生全球化” （ boru globals）企業(yè) （ 20世紀(jì) 80年代） “天生全球化” （ boru globals）企業(yè) 傳統(tǒng)理論：企業(yè)國際化程度的決定： 資源占有規(guī)模 企業(yè)年齡（知識(shí)積累） 國際化程度 天生全球化企業(yè) ? 定義 1：在成立的初始階段就利用多國資源并在多國市場(chǎng)銷售產(chǎn)品而獲利的組織。差別化混合型進(jìn)攻型收縮戰(zhàn)線高利潤(rùn)率低占有率 競(jìng)爭(zhēng)地位 鞏固型維持現(xiàn)狀 市場(chǎng)目標(biāo) 擴(kuò)張全球 競(jìng)爭(zhēng)意圖 爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位區(qū)域 價(jià)值活動(dòng)配置理論 子公司廣泛協(xié)調(diào) 國家為中心戰(zhàn)略 出口，分散經(jīng)營(yíng) 純粹的全球戰(zhàn)略 高 低 活動(dòng)的協(xié)調(diào)性 地理分散 地理集中 活動(dòng)的 配置 價(jià)值生產(chǎn) （四） “ 一體化 ——反應(yīng)（響應(yīng)） ” 模型 ? 一體化決定因素 多國顧客對(duì)企業(yè)的重要性 多國競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn) 投資密集度高（分?jǐn)偼顿Y） 技術(shù)密集度高（全球協(xié)調(diào)） 降低成本壓力（規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 需求的普遍性 原材料能源（接近原料地） ? 當(dāng)?shù)鼗憫?yīng)決定因素 顧客需求的差異性 分銷渠道的差異性 替代品的可供應(yīng)性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 東 道國政府的需要 一體化——反應(yīng)方格圖 高 低 低 高 一體化的需要 當(dāng)?shù)鼗?
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