【正文】 框架 宏觀環(huán)境變化分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境 、政治環(huán)境 、 社會(huì)文化環(huán)境 、 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境變化分析：行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征 、 驅(qū)動(dòng)因素 、 競(jìng)爭(zhēng)力量結(jié)構(gòu) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 、 行業(yè)前景分析 新的機(jī)遇與威脅（ OT） 關(guān)鍵成功 因 素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) （ SW） 企業(yè)資源 與技能 第四章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理理論 三．戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派的分析框架 ? 2. SWOT的分析框架 ? S——Strength, 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)； ? W——Weakness,企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)； ? O——Opportunities,企業(yè)外部的機(jī)遇 ? T——Threats,企業(yè)外部的威脅。 ? ? 對(duì)組織外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘某晒σ蛩兀? ? 對(duì)組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析可以確定企業(yè)具有的獨(dú)特能力。 ? ? 1）市場(chǎng)機(jī)遇：市場(chǎng)為企業(yè)提供的可以有所作為的空間（ might do） ? 2）企業(yè)能力：企業(yè)在可利用的空間內(nèi)能夠發(fā)揮的能量（ could do） ? 3）企業(yè)愿景：企業(yè)在可發(fā)揮能量的限度內(nèi)為自己確定的組織愿望和目標(biāo)（ want to do ） ? 4）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，應(yīng)該為社會(huì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任（ should do） ? ? 企業(yè)的戰(zhàn)略就是以上四者的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)。 二 . 戰(zhàn)略管理理論 表 根據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的干擾等級(jí)不同戰(zhàn)略管理的五種類型 穩(wěn)定型 反應(yīng)型 預(yù)期型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境干擾 重復(fù)無變化 緩慢變化，可預(yù)見 快速變化可預(yù)測(cè)的變化 高度動(dòng)蕩基本可預(yù)測(cè) 高度動(dòng)蕩不可預(yù)測(cè)的變化 組織反應(yīng) 尋求穩(wěn)定拒絕變化 效率驅(qū)動(dòng)適用變化 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)尋求適用的變化 環(huán)境驅(qū)動(dòng)尋求相關(guān)的變化 環(huán)境創(chuàng)造尋求新奇的變化 戰(zhàn)略取向 基于先例，維持產(chǎn)品 —市場(chǎng)的現(xiàn)狀 基于經(jīng)驗(yàn)，被動(dòng)地適用環(huán)境變化 基于推測(cè)，向相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場(chǎng)拓展 基于可見機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)略，開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)領(lǐng)域 基于創(chuàng)造能力的新戰(zhàn)略，自我研制新產(chǎn)品和開發(fā)新市場(chǎng) 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理理論 三．戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派的分析框架 ? 美國(guó)哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授肯尼思 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理理論 二 . 戰(zhàn)略管理理論 1972年 ， 安索夫 （ Igor H. Ansoff） 在 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策 》雜志上發(fā)表的 《 戰(zhàn)略管理思想 》 一文 ， 正式提出了戰(zhàn)略管理的概念 。 ? 多樣化經(jīng)營(yíng) （ Diversification） ——提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，此處由于企業(yè)的既有專業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng)，因此是最冒險(xiǎn)的多樣化策略。 ? 產(chǎn)品延伸 （ Product Development） ——推出 新產(chǎn)品 給現(xiàn)有顧客，采取 產(chǎn)品延伸的策略 ，利用現(xiàn)有的 顧客關(guān)系 來借力使力。采取 市場(chǎng)滲透的策略 ，藉由 促銷或是 提升 服務(wù)品質(zhì)等等方式來說服 消費(fèi)者 改用不同 品牌 的產(chǎn)品，或是說服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買量。 ? ? 指企業(yè)中兩種或兩種以上要素的有機(jī)結(jié)合可以取得超出它們單純相加的效果，即 1+12。 ? 2. 企業(yè)的成長(zhǎng)方向 ? 指企業(yè)為了更好發(fā)展和成長(zhǎng)，應(yīng)該選擇何種產(chǎn)品和市場(chǎng)彼此結(jié)合而成的戰(zhàn)略作為自己的成長(zhǎng)方向。 ? 3)采取糾正措施。 ? 過程實(shí)施中應(yīng)該處理好組織的管理問題，如注意自然環(huán)境，培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化等；同時(shí)，還要處理好戰(zhàn)略實(shí)施中營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等問題。提高跨國(guó)公司靈活性和適應(yīng)能力 追求產(chǎn)品差異 低成本領(lǐng)先 激進(jìn)的冒險(xiǎn)者 防衛(wèi)型 收縮防線 甘居中游 加強(qiáng)地位 保持目前份額 維持現(xiàn)狀 在行業(yè)排序中上升 2位 超過目前行業(yè)的最大企業(yè) 全球市場(chǎng) 國(guó)家市場(chǎng) 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 組織效率 ? 顧客的討價(jià) ? 還價(jià)實(shí)力 ? 匯率變化 內(nèi)部效率 ? 前向一體化 ? 還價(jià)實(shí)力 進(jìn)入和退出障礙 ? 宏觀經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)鏈要素 縱向一體化 ? 的波動(dòng) 擴(kuò)大或縮小規(guī)模 進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)商集中程度 新產(chǎn)品開發(fā) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 產(chǎn)品差異性 替代產(chǎn)品數(shù)量 被公認(rèn)是技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 在顧客中建立更好信譽(yù) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 在經(jīng)濟(jì)衰退期保持穩(wěn)定的收益 更多的現(xiàn)金流量 更高的利潤(rùn) 更快的收入增長(zhǎng) ? ? 企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的陳述是制定組織戰(zhàn)略的前提，必須包括九個(gè)要素： ? （ 1）用戶，（ 2）產(chǎn)品或服務(wù)，（ 3）市場(chǎng)，（ 4）技術(shù)，（ 5）對(duì)生存、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)切，（ 6）觀念，（ 7）自我認(rèn)識(shí)，（ 8）對(duì)企業(yè)公共形象的關(guān)切，（ 9）對(duì)雇員的關(guān)心。 ? 。 第四章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理及其過程 二 .戰(zhàn)略管理的過程 ? 。（ Fred ）認(rèn)為： ? 戰(zhàn)略管理 是指制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征和類型 多元化經(jīng)營(yíng) 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 單位 2 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 單位 1 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 單位 3 職能戰(zhàn)略 研 發(fā) 制 造 營(yíng) 銷 財(cái) 務(wù) 事 業(yè) 部 級(jí)戰(zhàn)略 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征和類型 ? 三、 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的類型 ? ２．按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分 ? 1）國(guó)際戰(zhàn)略； ? 2）多國(guó)戰(zhàn)略； ? 3）全球戰(zhàn)略； ? 4）跨國(guó)戰(zhàn)略。 ? 2）職能戰(zhàn)略（ Functional Strategy ） ? 由各職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略。 ? ； ? 。 ? 。 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征和類型 ? 一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的特征 ? 一般來說，處于不同成長(zhǎng)階段、不同產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)公司，其戰(zhàn)略模式有一定差異，但基本特征是相同的，主要有四個(gè)方面： ? 。 戰(zhàn)略管理的五種本土認(rèn)識(shí) 第一講 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征和類型 ? 一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 2 .跨國(guó)公司戰(zhàn)略 是指跨國(guó)公司在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，以求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展而作