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ch02-跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料

2025-01-22 14:45本頁(yè)面
  

【正文】 提高股東的紅利; ④ 擴(kuò)大利潤(rùn)率; ⑤ 提高既有投資資本的回報(bào)率; ⑥ 提高現(xiàn)金流; ⑦ 股票價(jià)格上升; ⑧ 在經(jīng)濟(jì)蕭條期間穩(wěn)定公司的收益,等等。增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,利用積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。提高銷售收入,降低產(chǎn)品成本; ② 多國(guó)經(jīng)營(yíng)的靈活性。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ( 1)在企業(yè)使命基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略目標(biāo)可按四大內(nèi)容展開 企業(yè)使命 → 市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、盈利目標(biāo)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 三、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)含義 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),為完成企業(yè)使命,所要達(dá)到的結(jié)果。 4. 跨國(guó)公司遠(yuǎn)景例 Microsoft Corporation: 我們的遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)著我們所從事的任何事情:任何一臺(tái)電腦都使用高性能的軟件作為驅(qū)動(dòng)工具。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 3. 企業(yè)戰(zhàn)略愿景(遠(yuǎn)景) 是企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)期希望達(dá)到的理想遠(yuǎn)景。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ( 3)企業(yè)使命的目的 企業(yè)制定書面使命陳述的目的有: ① 保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性; ② 為企業(yè)資源配置提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn); ③ 建立統(tǒng)一的企業(yè)精神和追求; ④ 讓員工了解企業(yè)的目的和發(fā)展方向,防止他們?cè)诓幻鞔_企業(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng); ⑤ 有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu),包括向企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單位分配任務(wù); ⑥ 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的具體化,并將這些目的轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo),以便評(píng)估和控制成本、時(shí)間和績(jī)效參數(shù)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 2. 企業(yè)使命 ( 1)企業(yè)使命含義 企業(yè)使命闡述了企業(yè)的任務(wù)是什么,這些任務(wù)因何而存在,以及企業(yè)所能做出的獨(dú)特貢獻(xiàn); 企業(yè)使命界定包括“什么”、“誰(shuí)”和“采取什么樣的方式”; 使命陳述是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。主要分析企業(yè)的清償能力、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率、股票的市場(chǎng)表現(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ( 2)企業(yè)內(nèi)部管理分析 ( 3)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 是從企業(yè)市場(chǎng)定位和營(yíng)銷組合二方面分析企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì); 市場(chǎng)定位是指產(chǎn)品的顧客群; 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指影響市場(chǎng)需求和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種營(yíng)銷手段的組合,主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等。產(chǎn)生內(nèi)部管理和交流困難,但可以利用體制差異獲得利益; ☆ 各種文化共存。 ( 1)跨國(guó)公司內(nèi)部資源特點(diǎn) ☆ 子公司地域的分散性。 其他因素 宗教,民族主義等。 經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整可以損壞部分公司的利益。 其他因素: 文化、語(yǔ)言、價(jià)值觀、宗教等對(duì)消費(fèi)有重要影響。進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的條件 基礎(chǔ)設(shè)施: 包括交通、通訊、能源、科技發(fā)展水平等。 內(nèi)部條件分析: 了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng),這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 明確使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理包括對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析,確定公司的使命、遠(yuǎn)景和宗旨,提出要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定戰(zhàn)略措施制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略措施,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制和反饋的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 ④高效、有效地實(shí)施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。 ②建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系,將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 ③反饋 是指在確定戰(zhàn)略目標(biāo)、擬定戰(zhàn)略方案、對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)過(guò)程中,每一階段的工作都要向前反饋,考察以前階段的條件和結(jié)論是否最優(yōu)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇評(píng)價(jià)、實(shí)施、控制和反饋整個(gè)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。 國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是: 國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地,向全世界輻射;全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ☆ 國(guó)際化戰(zhàn)略階段( 1998年 — 2023年) 特征:產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng),有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò), Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 六、各種戰(zhàn)略比較 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) 通過(guò)全球范圍的技術(shù)擴(kuò)散,利用總公司的知識(shí)和能力 提高國(guó)外子公司的自主經(jīng)營(yíng)靈活性,適應(yīng)不同國(guó)家的差異 提高集權(quán)和全球規(guī)模的經(jīng)營(yíng),建立成本優(yōu)勢(shì) 同時(shí)建立全球效率、經(jīng)營(yíng)靈活性和世界范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)能力 資源配置 核心機(jī)能集中在總公司,其他分權(quán)給國(guó)外子公司 國(guó)外子公司實(shí)行分權(quán)管理,實(shí)行適當(dāng)自給自足經(jīng)營(yíng) 全球規(guī)模的集權(quán)經(jīng)營(yíng) 分散、相互依存和專門化 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 海爾發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)階段 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ☆ 名牌戰(zhàn)略階段( 1984年 — 1991年) 特征:只生產(chǎn)冰箱一個(gè)產(chǎn)品,探索積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),總結(jié)出一套可移植的管理模式。 ☆ 母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的 :不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)、子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品和技術(shù)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 五、跨國(guó)戰(zhàn)略 ☆ 跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益, 轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 不隨地區(qū)條件而改變其產(chǎn)品供應(yīng)和營(yíng)銷策略。 適宜于 降低成本壓力強(qiáng)烈而本土化壓力較小的企業(yè) 。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 適用條件: 在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下,企業(yè)采取全球戰(zhàn)略是合理的。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 四、全球戰(zhàn)略 含義: 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 四、全球戰(zhàn)略 ( Global Strategy) 含義: 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 多國(guó)戰(zhàn)略的缺點(diǎn): 難以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值 — 高成本; 利用企業(yè)核心能力方面不理想。 案例: 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾 — IBM、英特爾、微軟在中國(guó)的研究與開發(fā) 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 多國(guó)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容: 是根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)的需求特征,從組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等方面提高子公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力 ,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開展依賴于各東道國(guó)子公司的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和開拓能力。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 三、多國(guó)戰(zhàn)略 跨國(guó)公司的多國(guó)戰(zhàn)略重視各 東道國(guó)的差異 , 通過(guò)提高對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力 , 擴(kuò)大在國(guó)外市場(chǎng)的占有率和銷售收入 。在此基礎(chǔ)上,微軟亞洲研究院正以最大的熱情,為 滿足亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)在未來(lái)510年對(duì)于計(jì)算技術(shù)的需求奠定堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)而努力 。 適用條件: 母公司具有雄厚的創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力是運(yùn)用國(guó)際戰(zhàn)略的前提。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 微軟: 新產(chǎn)品的核心開發(fā)與設(shè)計(jì)都在華盛頓州的雷德蒙德校園內(nèi),負(fù)責(zé)編寫大多數(shù)源代碼;各國(guó)子公司可以制定自己的營(yíng)銷和分銷策略,產(chǎn)品可以部分改造,以顧及一些基本的地區(qū)差異,如語(yǔ)言和字母系統(tǒng)等。 跨國(guó)公司國(guó)際戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是利用母公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品生命周期的不同階段,把新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝向海外子公司轉(zhuǎn)移,提高海外子公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在全世界范圍內(nèi)充分利用母公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得高利潤(rùn)。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 二、 國(guó)際化戰(zhàn)略 (母國(guó)中心主義戰(zhàn)略) ( Internationalization Strategy ) 國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。 河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 二、 國(guó)際戰(zhàn)略(母國(guó)中心主義戰(zhàn)略) 跨國(guó)公司國(guó)際戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是利
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