跨國公司戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:00本頁面
【正文】 特許費 。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 許可內容 使用條件 補償 其他條款 專有技術：特別的知識或技術 專利：使用發(fā)明的權利 商標：品牌名稱，如Levi’s 設計：復制生產設計或最終產品的權利 版權：知識產權的使用如書籍或 CD 誰：哪個公司可以使用許可的專利（以及是否排他使用） 時間：許可持續(xù)多長時間 地點：許可在哪些國家可以用，哪些國家不能用 保密性：保護貿易機密或設計的條款 業(yè)績：被許可方要做些什么 改進：與許可產權的改進有關的許可方和被許可方的權利。許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的專利、專有技術、商標或公司品牌，換取的是國外受許可方向國內許可方支付使用費。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點，為更深層次意義上的國際合作奠定了基礎。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 戰(zhàn)略內容 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多地戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 世界市場 是，具有盡可能適應當?shù)貤l件的靈活性 是，保留少許靈活性以適應當?shù)貤l件 不，視每個國家為獨立的市場 不，當主要地區(qū)被作為相似市場來看待 單個價值鏈活動的世界定位 是，對公司最有價值的地方 —— 低成本、高質量 不，或盡限于復制總部的銷售或當?shù)厣a情況 不，全部或大部分價值鏈活動定位于生產或銷售國 不，但地區(qū)可以提供一些活動的不同國家定位 全球產品 是，達到最高可能的程度，必要時有一些當?shù)禺a品，公司依賴于世界范圍的品牌認同 是，達到最高可能的程度，幾乎沒有當?shù)馗淖儯疽蕾囀澜绶秶钠放普J同 不，產品在當?shù)厣a，遵循當?shù)乜谖兑宰詈玫姆张c當?shù)仡櫩偷男枰? 不，但在一個主要的經(jīng)濟區(qū)域內提供相似的產品 全球營銷 是，與全球產品發(fā)展相似的戰(zhàn)略 是，盡可能 不，營銷集中于當?shù)貒? 不，但整個地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略 全球競爭活動 用任何國家的資源來攻擊和防衛(wèi) 在所有國家攻擊和防衛(wèi)，但資源來自總部 不，以國家為單位計劃競爭活動并為其融資 不，但從地區(qū)內來的資源可用于進攻和防衛(wèi) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段 ， 國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種： ? 產品出口戰(zhàn)略 ， ? 許可交易戰(zhàn)略 ， ? 對外直接投資戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 ? 地區(qū)戰(zhàn)略 ? 公司試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當?shù)卣{整優(yōu)勢相結合。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 ? 國際戰(zhàn)略 ? 公司力圖銷售全球性產品，并在世界范圍內采用相似的營銷方法。 ? 跨國戰(zhàn)略 ? 尋求區(qū)位優(yōu)勢和從世界范圍的經(jīng)營獲取經(jīng)濟效益。 ? 多地戰(zhàn)略 ? 將當?shù)胤磻糜谑滓恢?，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產品或服務。 Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… ? 企業(yè)目標和策略 ? 日本注重長期，美國注重短期， ? 組織方式 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 四個因素組成的菱形能正面影響競爭績效 ? 政府能夠從正面或負面影響四個因素中的每一個，如要素稟賦會受到補貼、促進資本市場的政策、有助于教育的政策等的影響；通過資本市場的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè) ? 各國應出口四個因素都有利的那些產業(yè)的產品，進口那些四個因素都不利的產業(yè)產品 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 ? 所有的跨國公司都面臨當?shù)亟?jīng)營與世界范圍經(jīng)營以應對國際競爭的問題； ? 當?shù)胤磻桨福汗舅袎毫︶槍?jīng)營所在國的市場獨特需求作出反應； ? 全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應該忽視當?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥葟氖孪囝愃频慕?jīng)營。各國環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國
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