跨國公司管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:24本頁面
【正文】 。注重員工的教育，相互依賴，建立良好的勞資關(guān)系。而豐田在改進(jìn)原先車型的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)，保持先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。 通用從一開始就只是通過不同品牌的收購合并，最終變成了一個(gè)多品牌的戰(zhàn)略決策。根本原因還是在于兩個(gè)公司截然不同的經(jīng)營方式。豐田受到?jīng)_擊較小，也與它一貫的運(yùn)營理念有關(guān)。 豐田與通用戰(zhàn)略決策的差異 運(yùn)營理念的截然不同導(dǎo)致差異的出現(xiàn)。作為通用汽車的全資子公司， OnStar公司也是美國處于領(lǐng)先地位的汽車安全信息系統(tǒng)服務(wù)商。 ? ? 上汽與通用的合作，一直是國內(nèi)汽車業(yè)界跨國合作的經(jīng)典案例之一：上海通用汽車自 1999年正式批量投產(chǎn)以來，銷量增長 22倍，到 2022年 11月底總銷量超過 299萬輛； ? 上汽通用五菱自 2022年合資重組以來，銷量增長 4倍，到 2022年 11月總銷量接近 355萬輛，并連續(xù) 3年成為微型客車市場第一名。 ? 2022年，通用汽車公司完全收購 Saab汽車公司，憑借著完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，通用汽車為 Saab提供了快速擴(kuò)展分銷渠道的契機(jī)。 精益產(chǎn)品開發(fā)的三要素：流程、人和技術(shù)。 產(chǎn)品研發(fā)管理模式 —— 精益開發(fā) 制造企業(yè)通常認(rèn)為豐田的成功完全依賴其生產(chǎn)系統(tǒng)。 （ 2） 自動(dòng)化 自動(dòng)化不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”，而是包括人的因素的“自動(dòng)化”。 那么豐田的精益生產(chǎn)是怎樣的呢？ “徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是： （ 1） 準(zhǔn)時(shí)化 （ TUST IN TIME) 所謂“準(zhǔn)時(shí)化”，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件再需要的時(shí)刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。豐田生產(chǎn)管理模式以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的流程化生產(chǎn)能力，是豐田巨人屹立于世界企業(yè)的叢林中。因而通用汽車公司的產(chǎn)品始終在用戶心中享有盛譽(yù)。通用汽車公司生產(chǎn)的汽車，是美國汽車豪華、寬大、內(nèi)部舒適、速度快、儲備功率大等特點(diǎn)的經(jīng)典代表。C 通用 汽車公司的前身是 1907年由戴維 使原來的小公司成為它的分部。自從威廉 不僅如此，豐田還立足于汽車產(chǎn)業(yè)的未來，不斷在環(huán)保和新能源領(lǐng)域投資，成為環(huán)保汽車的領(lǐng)軍者。 豐田汽車所隸屬的豐田財(cái)團(tuán)旗下?lián)碛?5家世界 500強(qiáng)企業(yè)，分別是豐田汽車、豐田自動(dòng)織機(jī)、豐田通商、愛信精機(jī)、日本電裝。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。豐田汽車隸屬于豐田財(cái)團(tuán)。豐田 VS通用 組長：王濤 組員：高瑞華
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