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跨國公司ppt課件(2)-文庫吧資料

2025-05-18 13:29本頁面
  

【正文】 ?跨國公司的營銷策略 ? 跨國公司價格策略 跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略 1.研究與開發(fā)資源的整體配置和利用 ? 人力資源的全球配置與利用 ? 投資的配置與利用 ? 研究與開發(fā)活動的區(qū)位選擇 2.保持技術(shù)領(lǐng)先 ? 不斷研發(fā)新技術(shù) ? 巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi) 3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制 ?技術(shù)的轉(zhuǎn)移以公司的利益為標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)轉(zhuǎn)讓大部分在公司內(nèi)部進(jìn)行 ?嚴(yán)格控制技術(shù)的轉(zhuǎn)移條件 跨國公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?國際生產(chǎn)籌供形式。 ?國際業(yè)務(wù)部 在總部下面設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的組織形式,總管商品輸出和對外投資,監(jiān)督國外子公司的建立和經(jīng)營活動。 ? 避稅地公司 是指那些無稅或稅率很低,對應(yīng)稅所得從寬解釋,并具備有利于跨國公司財(cái)務(wù)調(diào)度的制度和經(jīng)營的各項(xiàng)設(shè)施的國家和地區(qū)。 閱讀材料 —— 跨國公司管理的本土化 第三節(jié) 跨國公司的組織管理 ? 母公司 指通過擁有其他公司一定數(shù)量的股權(quán),或通過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公司,使其他公司成為自己的附屬公司。而最關(guān)鍵的是提供給員工一個學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,讓他們感受到,其成長是依照工作表現(xiàn)、業(yè)績而定,不會因國籍而定。很多員工到百事來工作,就是希望能夠感受不同的文化背景。 2022年 1月 18日,在“中國最具影響力跨國公司”頒獎現(xiàn)場,摩托羅拉中國總裁時大鯤在談及本土化與全球化的話題時認(rèn)為,本土化一定要建立融合的經(jīng)驗(yàn),本土化與全球化應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ),相輔相成。同年 9月,隨著甲骨文原確大中華區(qū)總裁陸純初的下臺,“甲骨文中國十年團(tuán)隊(duì)一朝散盡”。近來“反本土化”的動作,則似乎是對上述做法的“糾正”。管理人員的本土化 ,為跨國公司深入了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)文化、消費(fèi)需求和生活習(xí)慣提供了有益的幫助 ,為公司拓展當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn);同時,啟用本地經(jīng)理人員拉近了跨國公司與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之間的距離。 ? 在股權(quán)參與中全部擁有的資公司。 ?跨國并購是指一國企業(yè)(并購企業(yè))為了某種目的,通過一定渠道和支付手段,將另一國企業(yè)(目標(biāo)企業(yè))的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份收買下來。 ? 20世紀(jì) 70年代到 90年代初跨國公司的大發(fā)展,跨國公司的數(shù)量從 1969年的 7000多家增至 1990年的近24000家。 ?跨國公司向外擴(kuò)張的動因也發(fā)生了變化,除利用技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場外,還欲對殖民地半殖民地加強(qiáng)控制。 ? 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初 第二次工業(yè)革命促使了很
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