《跨國公司戰(zhàn)略管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ?買方的集中程度相對(duì)企業(yè)的集中程度 ?買方數(shù)量 ?買方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?買方信息 ?后向整合的能力 ?替代品 ?買方贏利水平 ?產(chǎn)品對(duì)買方產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響 決定替代威脅的因素 ?替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn) ?轉(zhuǎn)換成本 ?客戶對(duì)替代品的使用傾向 競(jìng)爭(zhēng)的決定因素 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) ?固定成本或庫存成本 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ?產(chǎn)品差異 ?轉(zhuǎn)換成本 ?競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性 ?高額戰(zhàn)略利益 ?退出壁壘 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? :《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得 —— 價(jià)值鏈理論 ? 價(jià)值鏈： ? 現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動(dòng)之間相互影響并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施 人力 資源 管理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場(chǎng)和銷售 服務(wù) 基 本 活 動(dòng) 輔 助 活 動(dòng) 利 潤 利 潤 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 基本活動(dòng) ? 內(nèi)部后勤 ? 與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。 ? 服務(wù) ? 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，例如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整。 ? 采購 ? 購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 能 力 資 源 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)： 效率、質(zhì)量、 革新、客戶服務(wù) 差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高利潤 構(gòu)筑 支持 能力的特征： 有價(jià)值 稀有 難于仿效 不可取代 保持 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)如何導(dǎo)致成功的戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 德國為什么是全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級(jí)轎車、化工產(chǎn)業(yè)的集中地？小國如瑞士為什么卻是世界重要的藥廠、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地？美國為什么能在個(gè)人電腦、軟件、信用卡、電影等產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭？意大利的企業(yè)為什么可以在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動(dòng)化設(shè)備方面表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)？而日本企業(yè)又為什么主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真饑以及工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)？ ? 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力； ? :《 國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 需求狀況 ? 以本國需求為基本出發(fā)點(diǎn)而發(fā)展起來的生產(chǎn)方式、組織形式、營銷經(jīng)驗(yàn)是否有利于本國企業(yè)打入國際市場(chǎng)．建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就給甲國廠商打入乙國提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 活躍的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與一個(gè)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在較強(qiáng)的關(guān)系 ? 人才流向和奮斗目標(biāo)： ? 美國的娛樂業(yè)：美國崇尚個(gè)人奮斗，文藝、體育被視為依靠個(gè)人天賦和奮斗。例如，包裝、廣告、銷售渠道與定價(jià)都適應(yīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。如果為適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩秃臀幕M(jìn)行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 ? 產(chǎn)品出口戰(zhàn)略 ? 不僅為試探國際市場(chǎng)行情的中小企業(yè)所廣泛采用，對(duì)于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國際經(jīng)營中最重要的一部分。 ? 主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包、交鑰匙經(jīng)營等形式。 ? 分包 ? 是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)的某一經(jīng)營部門承包給一家公司。國際企業(yè)間的并購風(fēng)起云涌 ， 它對(duì)于國際企業(yè)所處的行業(yè) 、 區(qū)域乃至全球經(jīng)濟(jì)的影響都是空前的 。 其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗 ， 是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)形式 。 ? 相近的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ? 長(zhǎng)期的合作伙伴 。 ? 面向全球的市場(chǎng)導(dǎo)向。 這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢(shì) ， 節(jié)省研究成本 ， 縮短研究周期 。 ? 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起 ， 共同生產(chǎn) 、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益
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