【正文】 業(yè)戰(zhàn)略和組織 ? 各個國家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無）助于它們建立國家競爭優(yōu)勢。 ? 間接出口：通過中介； ? 直接出口 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 許可交易 ? 在國內(nèi)許可方與國外受許可方之間的一種契約協(xié)定。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有研究開發(fā) 、 制造生產(chǎn) 、 聯(lián)合銷售 、 合資企業(yè)等 。 在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中 ， 常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟 。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型： ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè) ， 共同開發(fā)新技術和共同研制某種新產(chǎn)品 ， 共同提供 、 共同分享開發(fā)所需資源 ，共擔風險 ， 共享研制所產(chǎn)生的利益 ， 但不組成經(jīng)營實體 。 ? 并購：是企業(yè)兼并與收購的總稱 ， 前者是指在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財產(chǎn) ， 合并組成一家企業(yè)的行為；后者則是一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權和經(jīng)營權的行為 。并非擁有世界范圍的產(chǎn)品和世界性的價值鏈，地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料供應、生產(chǎn)、營銷及一些輔助性活動。 ? 一國如果其國內(nèi)消費層次高，需求大，則該國就會形成競爭優(yōu)勢 ? 各國需求狀況的時間差，例：空調(diào)機、信用卡。 ? 外部后勤 ? 與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，例如產(chǎn)成品庫存管理、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進度安排。 ? 技術開發(fā) ? 改善產(chǎn)品和工藝的各種努力，包括基礎研究和產(chǎn)業(yè)設計到媒介研究、工藝裝備的設計和服務程序。各國環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國家特別發(fā)達，而在其他國家則 “ 發(fā)育不良 ” 。許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的專利、專有技術、商標或公司品牌，換取的是國外受許可方向國內(nèi)許可方支付使用費。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的條件有： ? 各自的比較優(yōu)勢 。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領域進入下游，國際企業(yè)間達成相互銷售對方產(chǎn)品的協(xié)議。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟要求加入聯(lián)盟的企業(yè)能從更高的層次上參與世界經(jīng)濟活動，并以世界市場為導向。 ? 新建：外國投資者根據(jù)東道國的法律 ， 在東道國境內(nèi)設立部分或全部股權歸其所有的企業(yè) 。 ? 地區(qū)戰(zhàn)略 ? 公司試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結合。取決于本國需求狀況與國際需求狀況比較的相對優(yōu) (劣 )勢。 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? 與將投入轉化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動，例如機械加工、包裝、組裝、設備維護、檢測、印刷和各種設施管理。 ? 采購 ? 購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動。 ? 活躍的國內(nèi)競爭與一個行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢之間存在較強的關系 ? 人才流向和奮斗目標： ? 美國的娛樂業(yè)：美國崇尚個人奮斗，文藝、體育被視為依靠個人天賦和奮斗。 ? 主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包、交鑰匙經(jīng)營等形式。 ? 相近的戰(zhàn)略目標 。 ? 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起 ， 共同生產(chǎn) 、共擔風險和共享收益 。 ? 面向全球的市場導向。國際企業(yè)間的并購風起云涌 ， 它對于國際企業(yè)所處的行業(yè) 、 區(qū)域乃至全球經(jīng)濟的影響都是空前的 。如果為適應當?shù)仡櫩秃臀幕M行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 需求狀況 ? 以本國需求為基本出發(fā)點而發(fā)展起來的生產(chǎn)方式、組織形式、營銷經(jīng)驗是否有利于本國企業(yè)打入國際市場．建立競爭優(yōu)勢。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 企業(yè) 基礎 設施 人力 資源 管理 技 術 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場和銷售 服務 基 本 活 動 輔 助 活 動 利 潤 利