【正文】 2．合同進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 ? 合同進(jìn)入是 通過簽訂合同向國際市場(chǎng)輸出技術(shù) 、技能 、 專利和商標(biāo) ， 以及人員等資產(chǎn) ， 是一種非股權(quán)投資形式的技術(shù)勞務(wù)出口 。 2．價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 1） 價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 價(jià)值鏈的含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營，包括著一系列相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，從價(jià)值形成過程來看，每一環(huán)節(jié)的活動(dòng)都顯示出對(duì)價(jià)值增殖的作用，所有這些活動(dòng)的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，而每一項(xiàng)活動(dòng)就是價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。 （ 1） 總公司層次的戰(zhàn)略 ：確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)組合 ， 決定各種業(yè)務(wù)在組織中的地位 ， 是由最高管理層制定的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體性戰(zhàn)略 。 多國戰(zhàn)略 ：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)注重提高對(duì)各東道國子公司自身的適應(yīng)能力 、 創(chuàng)新能力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓能力 。 投資進(jìn)入方式的選擇要考慮多種相關(guān)因素 ，主要有： ◆ 企業(yè)所具備的實(shí)力和優(yōu)勢(shì) ◆ 公司實(shí)施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關(guān)法律與政策 ◆ 當(dāng)?shù)睾匣锶说倪m宜性 ◆ 生產(chǎn)經(jīng)營 成本與收益 二、跨國經(jīng)營地點(diǎn)的選擇 ? 跨國經(jīng)營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇 。 企業(yè) 政治法律 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)文化 技術(shù) 股東 供應(yīng)商 消費(fèi)者 職工 工會(huì) 政府 競(jìng)爭(zhēng)者 1） 政治法律要素 ： 政治體制和政治穩(wěn)定性 、 外貿(mào)和外資政策 、 壟斷法律 、環(huán)境保護(hù)法 、 稅法 、 勞動(dòng)法 2） 經(jīng)濟(jì)要素 ： 經(jīng)濟(jì)體制 、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 、 市場(chǎng)規(guī)模和潛力 、 貨幣供給 、通貨膨脹 、 失業(yè)率 、 能源供給 3） 社會(huì)文化要素 ： 人口分布 、 收入分配和消費(fèi)結(jié)構(gòu) 、 生活方式 、 價(jià)值觀念 、國民教育程度 4） 技術(shù)要素 ： 科技發(fā)展水平 、 政府對(duì)研發(fā)的投入 、 新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā) 、 技術(shù)傳播速度 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ 2） 產(chǎn)業(yè)分析 結(jié)構(gòu) 行為 績(jī)效 （ SCP） 分析模式 S：市場(chǎng)集中度 、 產(chǎn)品差異化 、 進(jìn)入壁壘 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)等 。 ? 首先，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進(jìn)入的幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)；其次，對(duì)每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)作出預(yù)測(cè)分析；再次，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，評(píng)價(jià)每一個(gè)方案的優(yōu)劣；最后，確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)。 S是指企業(yè)內(nèi)部的 優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ， W是指企業(yè)內(nèi)部的 劣勢(shì) （ Weaknesses） ， O是指企業(yè)外部環(huán)境的 機(jī)會(huì) （ Opportunities） ， T是指企業(yè)外部環(huán)境的 威脅 （ Threats） 。 3. 戰(zhàn)略調(diào)整 當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修改 。 ? 實(shí)行 全球戰(zhàn)略 的企業(yè) ， 分析的重點(diǎn)是全球市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 ? 來自潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于產(chǎn)業(yè)的利潤率 、 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的壁壘等因素 。 ? 戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個(gè)方面 ， 即產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 、 成長(zhǎng)方向 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng) 。 ? 許可經(jīng)營方式的 優(yōu)點(diǎn) ：不必承擔(dān)開拓國外市場(chǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn) ， 可繞開東道國的投資和貿(mào)易壁壘 ， 可獲得穩(wěn)定的收益 。 運(yùn)用價(jià)值鏈原理選擇國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 可以歸結(jié)為兩個(gè)基本方面：重新排列價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的協(xié)調(diào) 。第四章： 跨國公司的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析 三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1． 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指 企業(yè)在 變化多端的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中， 為謀求生存和發(fā)展而做出的 確定企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍的 方針 或規(guī)劃。 三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1． 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指面對(duì)激烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境 ， 為實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置 ， 以及在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)選擇與進(jìn)入 ， 達(dá)到最優(yōu)整體效益而做出的策略或規(guī)劃 。 ? 許可經(jīng)營方式的 缺點(diǎn) ：無法控制和限制被許可方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量，存在技