【正文】 子公司國外子公司分權(quán)管理，實行適當(dāng)自給自足經(jīng)營全球規(guī)模的集權(quán)管理分散、相互依存和專門化的能力3． 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略沒有固定的模式 ， 因部門和行業(yè)而異 。 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 （ 1） 經(jīng)營層次的戰(zhàn)略 ：當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)時 ， 競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是在每種業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立或增強競爭優(yōu)勢 。 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時必須回答的基本問題： （ 1） 提供哪些產(chǎn)品和服務(wù) ？ （ 2） 從什么地方 ， 用何種方式獲取生產(chǎn)要素和資源 ？ 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 （ 3） 在什么地方 ， 用何種方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù) ？ （ 4） 產(chǎn)品銷往何處 ？ 用什么方式銷售 ？ （ 5） 如何擴大市場 ， 戰(zhàn)勝競爭對手 ？ ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析 1． 三種競爭戰(zhàn)略 （ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：全球性 、 全局性 、 前瞻性 、 綱領(lǐng)性 、 應(yīng)變性 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素： （ 1） 經(jīng)營范圍 地理區(qū)域：不同國家和地區(qū) 市場區(qū)分：高低檔市場，或其他細(xì)分市場 （ 2） 資源配置 根據(jù)產(chǎn)品線和地理區(qū)域合理配置企業(yè)的有限資源 （ 3） 競爭優(yōu)勢 利用自身的特色和專長，開發(fā)和維持超越競爭對手的優(yōu)勢 （ 4） 協(xié)同效應(yīng) 不同生產(chǎn)經(jīng)營單位之間加強協(xié)作，促進企業(yè)的整體效應(yīng) 2．跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是在跨國經(jīng)營活動中建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，按經(jīng)營目標(biāo)劃分，可分為國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。 出口的 缺點 ：運輸成本高，貿(mào)易摩擦和糾紛多，風(fēng)險性強，易受外匯市場及國際經(jīng)濟波動的影響。 3．投資進入戰(zhàn)略的選擇 ? 投資進入國外市場是一種股權(quán)投資形式 ， 既通過新建或兼并方式建立合資企業(yè)或獨資企業(yè) ，已發(fā)展成為企業(yè)跨國經(jīng)營的重要內(nèi)容 。 跨國經(jīng)營地點選擇時應(yīng)考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產(chǎn)品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營資源 ? 獲得當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠 選擇目標(biāo)行業(yè)和市場 ， 是跨國經(jīng)營的第二層次的決策分析 。 ? 經(jīng)營目標(biāo)是指企業(yè)在特定時期內(nèi)所要達到的績效指標(biāo) ， 可分為兩種類型： （ 1） 為了企業(yè)生存所必須達到的財務(wù)目標(biāo) （ 2）為了維持和增強企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo) 財 務(wù) 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ? 更快的收入增長 ? 擴大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽 ? 更多的現(xiàn)金流量 ? 優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù) ? 股票價格趨升 ? 被公認(rèn)是技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) ? 在經(jīng)濟衰退期保持穩(wěn)定收益 ? 在國際市場上增強競爭能力? 建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，是跨國經(jīng)營成功的關(guān)鍵。 ? 對競爭對手的分析通?？煞治鰳I(yè)內(nèi)主要競爭對手的成本狀況 、 市場狀況 、 技術(shù)狀況以及競爭策略等方面 。 ? 決定替代品的威脅因素主要取決于替代品的相對價格表現(xiàn) 、 替代品生產(chǎn)的技術(shù)手段 、消費者對替代品的偏好傾向和購買替代品的轉(zhuǎn)移成本等因素 。此外，成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等，可依據(jù)具體情況選擇。 （ 4） 綜合分析 在以上分析的基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)有必要進一步對自身狀況和外部條件等各方面內(nèi)容進行綜合分析 。 高 低 高 低 2. 戰(zhàn)略模式 跨國經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略模式： （ 1） 橫向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動