跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經(jīng)大學范建亭(存儲版)
【正文】 業(yè)務組合矩陣 又稱為 波士頓矩陣 ， 通過 “ 銷售增長率 — 相對市場份額矩陣 ” 來分析企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位 。 ? 實行 跨國戰(zhàn)略 的企業(yè)，既要分析全球性競爭對手，又要分析各東道國的主要競爭對手。 ? 如果是小批量生產(chǎn)，則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)，則成本領先戰(zhàn)略較好。 ◆ 替代品的威脅 ? 替代品的威脅是指本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品可能受到來自替代品替代的競爭威脅 。 但目前并沒有一個合適的競爭強度公式 。 二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標 ? 所謂 “ 經(jīng)營方向 ” 就是指企業(yè)做什么和不做什么 ，即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念 、 顧客和目標市場 、 以及社會形象等 。 跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動 ，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢 。 ? 許可經(jīng)營方式的 缺點 ：無法控制和限制被許可方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品質(zhì)量，存在技術擴散、專利侵犯和影響企業(yè)聲譽等風險。 企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 主要取決于兩個因素： （ 1） 企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （ 2） 行業(yè)的全球化程度 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 二、跨國經(jīng)營地點的選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 進入國際市場的戰(zhàn)略選擇： ? 出口 進入戰(zhàn)略 ： 間接出口 、 直接出口 ? 合同 進入戰(zhàn)略 ：技術授權 、 交鑰匙合同 、合作生產(chǎn)合同 、 管理合同 ? 投資 進入戰(zhàn)略：合資經(jīng)營 、 獨資經(jīng)營 1． 出口戰(zhàn)略的選擇 （ 1） 出口的優(yōu)缺點 出口的 優(yōu)點 ：可避免在海外建立生產(chǎn)基地的高額成本 ， 避免過大的風險；可利用出口方式靈活的特點 ， 滿足發(fā)展階段不同 、 層次不同的市場需求 。 三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1． 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指面對激烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境 ， 為實現(xiàn)資源的全球化配置 ， 以及在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的市場選擇與進入 ， 達到最優(yōu)整體效益而做出的策略或規(guī)劃 。 （ 2） 職能層次的戰(zhàn)略 ：在總體性戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的統(tǒng)帥下 ， 由企業(yè)各個職能部門制定的戰(zhàn)略 ，如生產(chǎn)戰(zhàn)略 、 市場營銷戰(zhàn)略 、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等 。第四章： 跨國公司的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理導論 二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析 三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1． 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指 企業(yè)在 變化多端的 市場競爭 環(huán)境中， 為謀求生存和發(fā)展而做出的 確定企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營目標和經(jīng)營范圍的 方針 或規(guī)劃。 競爭戰(zhàn)略的主要類型有成本領先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 、 集中化戰(zhàn)略等 。 運用價值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略 ， 可以歸結為兩個基本方面：重新排列價值鏈和價值活動的協(xié)調(diào) 。 （ 1） 同一行業(yè)不同部門的全球化程度不同 ， 各個部門所選擇的戰(zhàn)略不同 （ 2） 同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度不同 ， 企業(yè)戰(zhàn)略選擇不同 。 ? 許可經(jīng)營方式的 優(yōu)點 ：不必承擔開拓國外市場的成本和風險 ， 可繞開東道國的投資和貿(mào)易壁壘 ， 可獲得穩(wěn)定的收益 。 區(qū)位優(yōu)勢 ：各國的比較優(yōu)勢和市場運行的差異 ，使市場壁壘后面的不同國家和地區(qū)形成不同的區(qū)位優(yōu)勢 。 ? 戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個方面 ， 即產(chǎn)品與市場領域 、 成長方向 、 競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應 。 ? 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀態(tài)通?？捎酶偁帍姸葋矸从?。 ? 來自潛在進入者的競爭主要取決于產(chǎn)業(yè)的利潤率 、 產(chǎn)業(yè)進入的壁壘等因素 。 ? 在 成熟產(chǎn)業(yè) 中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進行成本分析十分必要的。 ? 實行 全球戰(zhàn)略 的企業(yè) ， 分析的重點是全球市場中的主要競爭對手 。 1. 戰(zhàn)略計劃模型 （ 1） 三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領先戰(zhàn)略 ：以降低成本來取得競爭優(yōu)勢 ? 差異化戰(zhàn)略 ：通過產(chǎn)品和服務上的與眾不同來取得競爭優(yōu)勢 ? 專一化戰(zhàn)略 ：集中在狹窄的細分市場中尋求
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