跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經(jīng)大學(xué)范建亭-免費閱讀
【正文】 1. 戰(zhàn)略實施計劃 對實施的階段 、 分階段目標(biāo) 、 行動計劃 、 資源調(diào)配等作出具體安排 。 ? 其中 ， 優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較 ， 而機(jī)會和威脅分析則注重外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響性 。 跨國經(jīng)營中有許多戰(zhàn)略選擇 ， 一個最基本的選擇是決定進(jìn)行全球性競爭 ， 還是尋求一個局部市場 ， 也就是在一個或幾個國家性市場中開展競爭 。 ? 第三個問題是進(jìn)入時機(jī)的選擇，在早期就進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)將會冒較大的風(fēng)險，但也會得到較大的收益。 ? 買方的侃價能力主要取決于買方的市場結(jié)構(gòu) 、 企業(yè)規(guī)模大小 、 成本狀況 、 其購買量的大小等因素 。 P：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的利潤率 、 資源配置效率 、 技術(shù)進(jìn)步等 。 集中戰(zhàn)略 ： 起初僅進(jìn)入少數(shù)國家和地區(qū)的市場，在擴(kuò)大經(jīng)營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴(kuò)展到其他國家和地區(qū)。 1． 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性 無論是一國市場還是國際市場 ， 都存在結(jié)構(gòu)性的市場不完全 。 ? 比如，許可經(jīng)營和特許經(jīng)營是根據(jù)許可證協(xié)議，把技術(shù)專利或商標(biāo)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)的一種形式。 跨國戰(zhàn)略 ： 這種戰(zhàn)略綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo) ，強(qiáng)調(diào)合理配置資源及生產(chǎn)和管理能力 ， 同時注重在適應(yīng)能力 、 全球性經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力方面建立競爭優(yōu)勢 。 圖 波特的一般價值鏈 （ 2） 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢 企業(yè)所創(chuàng)造的價值 ， 實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動 ， 這些真正創(chuàng)造價值的活動就是 企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。其中，增長型戰(zhàn)略又可細(xì)分為產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 2．按制定戰(zhàn)略的層次分類的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略種類繁多，按制定戰(zhàn)略的層次分類劃分，一個企業(yè)的戰(zhàn)略體系可劃分為總公司戰(zhàn)略、各經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略、各職能部門的戰(zhàn)略三個層次。 （ 2） 差異化戰(zhàn)略 ：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 國際戰(zhàn)略 ：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用母公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢 ， 來提高海外子公司的國際競爭力 。 （ 2）委托生產(chǎn)和代工生產(chǎn)的加工出口方式 三來一補(bǔ) ： 三來 是指來料加工 、 來樣加工和來件裝配 ， 由外方提供原材料 、 樣品 、 零配件 ， 中方按外商要求的質(zhì)量 、 規(guī)格 、 樣式 、 包裝和商標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn) ， 全部產(chǎn)品由外商返銷 ， 中方收取工繳費 。 ? 合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點 ， 前者經(jīng)營分管 ， 利益共享 ， 風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨管 ， 利益獨享 ， 風(fēng)險獨擔(dān) 。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面： 市場機(jī)會 ：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會 ， 應(yīng)考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素 。為此，必須同時達(dá)到以下三個戰(zhàn)略目標(biāo)： （ 1）全球性效率 提高銷售收入，降低產(chǎn)品成本 （ 2）多國經(jīng)營的靈活性 降低風(fēng)險，抓住機(jī)遇 （ 3）世界范圍的學(xué)習(xí) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，利用積累的知識和經(jīng)驗 2. 環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST分析 ：即從政治法律（ Political）、經(jīng)濟(jì)（ Economic） 、社會文化（ Social） 和技術(shù)（ Technological） 的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響。 ◆ 來自供方的競爭 ? 來自供方的競爭表現(xiàn)為供方的侃價能力 。 產(chǎn)業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇的第一個問題就是 新興產(chǎn)業(yè) 選擇。 ? 衰退產(chǎn)業(yè) 中的競爭戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。 SWOT分析 是系統(tǒng)評價企業(yè)的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的一種較為常用的方法 。 （ 2） 縱向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司雖然從事不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 但屬于同一條生產(chǎn)鏈 。 。 22%明星 類 問題類10%現(xiàn) 金牛 類 瘦狗 類10X 0 . 1 X 相 對 市 場 份 額04X 0 . 5 X市場增長率 61 8 7 54321X2X（ 2） 戰(zhàn)略選擇方法：
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