跨國公司人才本土化戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 聘用子公司所在國人員，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在國低工資的優(yōu)點， ? 在一定程度上保證了公司管理人員的相對穩(wěn)定。 大量的所在國人員進入跨國公司的當?shù)刈庸緭喂芾砉ぷ?，他們一般會帶著本民族的感情，必將使跨國公司?zhí)行任何損害所在國利益的行為受到遏制。 人才本土化對跨國公司在中國經(jīng)營具有重要意義 中國人受聘管理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，他們深諳中國的文化傳統(tǒng)及其影響下的行為和思維方式，能很好的與下屬溝通和合作，進行有效的管理；同時，這些中方人員往往受過較多的西方 教育 ，對西方的行為方式、管理方法等有深刻的了解，能較好地
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