跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(文件)
【正文】 毫無疑問，人才本土化也為 中國 培養(yǎng)了一大批具高素質(zhì)人才，在某種意義上也為中國未來的發(fā)展儲(chǔ)備了經(jīng)營管理人才 。 母國人員進(jìn)入異國工作，由于文化差異、家屬不適應(yīng)等而造成的思想上的不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)造成管理人員在所在國履行管理職責(zé)半途而廢；母國管理人員也經(jīng)常會(huì)遇到跨國提升的機(jī)會(huì)，這些都會(huì) 影響 管理人員的穩(wěn)定?！比瞬诺谋就粱瘧?zhàn)略則能在很大程度上克服這方面的不足。同時(shí)，跨國公司擯棄民族偏見的做法， 也將會(huì)取信于所在國政府和人民。 ? 管理文化 西方人在處理問題時(shí)對(duì)事不對(duì)人，無論什么事先問事情對(duì)不對(duì)，然后才論及人。 因此，管理人員本土化對(duì)于
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