之跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實施(doc畢設(shè)論文)-展示頁

【摘要】遼東學(xué)院本科畢業(yè)論文跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實施學(xué)生姓名：楊淑學(xué)院：經(jīng)濟學(xué)院專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易準(zhǔn)考證號：0901102000

2025-07-03 06:33

跨國公司戰(zhàn)略ppt課件-展示頁

【摘要】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化？全球化會帶來什么利益？2.什么是本土化？為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大？3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的？此部分請參考教材第7章，查爾斯·W·L·希爾《國際商務(wù)》第V篇第12章，阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第

2025-05-21 13:29

跨國公司戰(zhàn)略——tcl-展示頁

【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電

2025-05-24 12:53

跨國公司的基本戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年，戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司，自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實現(xiàn)這一績效的呢？

2025-05-16 22:01

跨國公司的戰(zhàn)略管理-展示頁

【摘要】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段孫子兵法——計

2025-01-21 15:48

跨國公司戰(zhàn)略管理(1)-展示頁

【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識和統(tǒng)一行動（三性：長期性、全局性和競爭性）。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程，是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德

2025-01-21 15:47

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略(2)-展示頁

【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型（一）多國戰(zhàn)略（二）國際戰(zhàn)略（也叫“homeduplicatingstrategy”）（三）全球戰(zhàn)略（四）跨國戰(zhàn)略（一）多國戰(zhàn)略例

2025-05-22 01:03

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件-展示頁

【摘要】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學(xué)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

2025-05-21 13:29

新跨國公司戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】?跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略?跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?跨國公司的并購?跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭12一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在實現(xiàn)國際化和開展全球市場競爭時面臨兩種競爭壓力：?降低成本?本土化避稅天堂——開曼群島開曼群島在1978年獲得了一個皇家法令，法令規(guī)定永遠(yuǎn)豁免開曼群島的繳稅義務(wù)，故

2025-03-16 10:28

跨國公司戰(zhàn)略管理ppt課件-展示頁

【摘要】第三章跨國公司戰(zhàn)略管理一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?:《競爭戰(zhàn)略》?三種基本競爭戰(zhàn)略：?成本領(lǐng)先：Overallcostleadership?獨具一格：Differentiation?集中一點：Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加

2025-01-19 04:00

跨國公司戰(zhàn)略ppt課件(2)-展示頁

【摘要】第四章跨國公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國

2025-05-21 13:29

跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt課件-展示頁

【摘要】跨國并購理論和動因并購效率理論?：（1）.通過兼并，有助于形成規(guī)模經(jīng)濟，降低產(chǎn)品成本。（2）.兼并后，企業(yè)市場勢力增強，企業(yè)對市場的控制能力會有所提高，從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?：（1）對價格的跨國操控能力有限；（2）非規(guī)模經(jīng)濟基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將

2025-05-21 13:29

專題五：跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟-展示頁

【摘要】跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強的、平時本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競爭性聯(lián)盟（Sierra,1995）?近年來的伙伴關(guān)系，許多涉及經(jīng)營過程眾多階段的聯(lián)合行動，如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實力大致相等，且都從事國際經(jīng)營的公司間的聯(lián)合，雙方作出的貢獻是類似的，不是互補的。（Contracto

2025-05-25 02:49

跨國公司的全球戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進入目的性和視野局限性

2025-05-24 12:54

跨國公司人力資源戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】第9章跨國公司人力資源戰(zhàn)略1跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國公司在制定競爭戰(zhàn)略時都面臨著一個基本的戰(zhàn)略兩難問題：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢？還是應(yīng)該忽略國別差

2025-05-22 10:42

跨國公司人才本土化戰(zhàn)略-wenkub

跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(已修改)

跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(編輯修改稿)

跨國公司人才本土化戰(zhàn)略-wenkub.com

跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(已改無錯字)