跨國公司的基本戰(zhàn)略-展示頁
2025-05-16 22:01本頁面
【正文】 過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利” 萬科價(jià)值觀 ——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 ? ? ? 3.“陽光照亮的體制” ? 4. 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：組織意圖實(shí)現(xiàn)的一種未來的狀態(tài)和目的 好的目標(biāo)的特點(diǎn)： 簡(jiǎn)明和定量 切中要害：僅限于關(guān)鍵的和重要的事項(xiàng) 既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實(shí)性：應(yīng)當(dāng)能夠激勵(lì)員工提高公司的績(jī)效 時(shí)限的要求 ? 組織戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ? 盈利能力 用利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、每股平均收益等指標(biāo)表達(dá) ? 市場(chǎng)與銷售 用市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售額等指標(biāo)表達(dá) ? 生產(chǎn)率 用投入產(chǎn)出率、單位產(chǎn)品成本來表述 ? 產(chǎn)品 用產(chǎn)品線、產(chǎn)品的銷售量、贏利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的期限來表達(dá)。質(zhì)量、革新和服務(wù)的領(lǐng)先 獎(jiǎng)勵(lì)（ Reward） 使公司優(yōu)秀員工能獲得公司的股票 第二節(jié) 規(guī)定組織的使命 ?一、組織使命的定義 ? 一個(gè) 組織的使命 是指組織存在的目的或理由，定義企業(yè)使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在的理由，因而應(yīng)該能夠?qū)⑵髽I(yè)賴以生存的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與其他類似企業(yè)的業(yè)務(wù)分開來。建立營(yíng)銷聯(lián)盟。投資 Sabena世界航空公司 70%的股份。每年要獲得超過 20億英鎊的利潤(rùn)。 具體目標(biāo)（ Objective） 保持英國航運(yùn)的增長(zhǎng)率，并在全球擴(kuò)張過程中保持優(yōu)勢(shì)。服務(wù)于價(jià)值觀。 每天早晨稱體重，是否令人滿意，如果否，考慮別的戰(zhàn)略和行動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì) (Rewards) 對(duì)達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 買一件新衣服 例：英國航空公司與戰(zhàn)略名詞 愿景（ Vision） 領(lǐng)航全球 使命（ Mission） 努力成為航空業(yè)最成功的企業(yè) 目標(biāo)（ Goal） 全球領(lǐng)導(dǎo)者。 3）職能戰(zhàn)略 Functional Strategy 職能戰(zhàn)略 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排。 第一節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略管理總述 ?戰(zhàn)略：源于軍事，早期指有關(guān)戰(zhàn)斗的謀劃，這里指旨在達(dá)成一項(xiàng)或多項(xiàng)組織目標(biāo)的行動(dòng) ?如果一家公司的盈利能力高于行業(yè)平均水平，我們稱它擁有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ；如果能夠多年保持高于 行業(yè)平均的盈利能力，則稱這家企業(yè)有 持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略的層次 1）總體戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy 企業(yè)總體戰(zhàn)略 決定和揭示企業(yè)目的和目標(biāo)，確定企業(yè)的重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型和人文組織類型以及企業(yè)應(yīng)對(duì)職工、顧客和社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。 ?Dell的最終目標(biāo)是零庫存。 Dell通過互聯(lián)網(wǎng)向供應(yīng)商提供實(shí)時(shí)信息，供應(yīng)商可以掌握以分鐘計(jì)算的需求動(dòng)向和未來 4－ 12周的預(yù)計(jì)訂貨量。取消了批發(fā)和零售環(huán)節(jié)，可以降低成本。 Dell是該行業(yè)績(jī)效最好的公司，自 1995年起它的利潤(rùn)率一直超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第 三 章 跨國公司的基本戰(zhàn)略 案例預(yù)覽 ?1984年，戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了 dell公司，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲(chǔ)等、 2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過 300億美元。 Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績(jī)效的呢？ ?Dell的 商業(yè)模式 ：直銷。 ?通過 供應(yīng)鏈管理 令成本結(jié)果最小化，削減存貨成本，保持交貨速度。 Dell的信息還發(fā)給供應(yīng)商的最大供應(yīng)商。現(xiàn)在已經(jīng)做到了行業(yè)最低，庫存只有 5天， paq和Gateway高達(dá) 35天，甚至 90天。 2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business strategy 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 或 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 解決企業(yè)如何選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和如何選擇企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位問題，包括行業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 跨國公司戰(zhàn)略的主要影響因素 1）經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：是否有機(jī)會(huì)？現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？賣方的討價(jià)還價(jià)能力？供應(yīng)廠商的討價(jià)還價(jià)能力？替代產(chǎn)品的威脅？ 2）公司的能力和優(yōu)勢(shì)
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