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跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略-wenkub.com

2025-05-08 12:51 本頁(yè)面

　　

【正文】在東道國(guó)當(dāng)?shù)卣衅府?dāng)?shù)毓芾砣藛T則會(huì)減少這種負(fù)面影響。降低經(jīng)營(yíng)成本，使跨國(guó)公司明顯獲利派往國(guó)外的管理人員，公司必須投入大量經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的全面深入的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。公司經(jīng)營(yíng)的高度透明化，也將樹立起自己的國(guó)際化形象。中國(guó)人就人論事的方法無(wú)法適應(yīng)跨國(guó)公司的制度化管理。有一家中美合資企業(yè)的總經(jīng)理指出，“外資企業(yè)中，管理人員本土化是一種趨勢(shì)，它越來(lái)越被證明是有效的，而且可以降低成本。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化（ cross－ culture）問(wèn)題。解決文化沖突的最有效方法管理人

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專題五：跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟（Sierra,1995）?近年來(lái)的伙伴關(guān)系，許多涉及經(jīng)營(yíng)過(guò)程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng)，如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等，且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合，雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的，不是互補(bǔ)的。（Contracto

2025-05-13 02:49

跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性

2025-05-12 12:54

跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第9章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略1跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略兩難問(wèn)題：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)呢？還是應(yīng)該忽略國(guó)別差

2025-05-10 10:42

跨國(guó)公司戰(zhàn)略修訂ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化？全球化會(huì)帶來(lái)什么利益？2.什么是本土化？為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾？3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的？此部分請(qǐng)參考教材第7章，查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章，阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)：跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容第一節(jié)：跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展而來(lái)的；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上有三種

2025-05-12 12:53

跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1國(guó)際直接投資跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行2我國(guó)FDI現(xiàn)狀：不容樂(lè)觀?中國(guó)商務(wù)部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2月份全國(guó)實(shí)際使用外資金額（FDI）為，較上年同期減少%，為連續(xù)第五個(gè)月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國(guó)實(shí)際使用外資金額為，同比下降%。其中1月FD

2025-01-06 12:57

跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022年1月4日星期二跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略?跨國(guó)戰(zhàn)略并不能保證成功，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要求管理者要建立適當(dāng)類型的組織。根據(jù)他們確信的實(shí)施其國(guó)內(nèi)和跨國(guó)戰(zhàn)略的最佳機(jī)制，設(shè)計(jì)他們的組織。希望其創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計(jì)將會(huì)有利地支持其21世紀(jì)的全球戰(zhàn)略。組織設(shè)計(jì)代表著組織為取得其戰(zhàn)略目標(biāo)而如何從結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)下屬單位和協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。?跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：是

2025-01-03 00:01

在華跨國(guó)公司對(duì)本土品牌的并購(gòu)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本科生學(xué)年論文論文題目：在華跨國(guó)公司對(duì)本土品牌的并購(gòu)分析姓名：呂裕璐學(xué)號(hào)：0706010147班級(jí)：01班年級(jí)：2007級(jí)專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院：工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師：張華容教授完成時(shí)間：2010年9月5日在華跨國(guó)公司對(duì)本土品牌的

2025-06-29 01:10

跨國(guó)公司ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三井株式就是股份、股票的意思，會(huì)社就是公司、有限公司的意思“株式會(huì)社”即日本的股份公司三井物產(chǎn)（mitsui）是日本著名的綜合商社之一，也是世界上最大的綜合商社。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。事業(yè)投資和貿(mào)易服務(wù)是三井物產(chǎn)的兩大核心業(yè)務(wù)。1993年，三井物產(chǎn)排名世界500強(qiáng)第一，在其后的10年間也都基本排名500強(qiáng)

2025-05-12 04:30

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【總結(jié)】本土化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)管理本土化戰(zhàn)略的提出基礎(chǔ)從本土文化與生活形態(tài)入手，占據(jù)市場(chǎng)，建立品牌優(yōu)勢(shì)。以用戶為中心生活形態(tài)研究整合性產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期產(chǎn)品發(fā)展前景策略產(chǎn)品形象識(shí)別整合項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)管理設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)評(píng)估體系管理企業(yè)品牌發(fā)展定位

2025-03-09 21:20

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【總結(jié)】跨國(guó)公司理財(cái)(ICF),JimCookCook-HauptmanAssociates,Inc.(USA),InternationalCorporateFinance,JimCook簡(jiǎn)介,曾為一家納斯達(dá)...

2025-01-17 04:49

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【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略?教學(xué)內(nèi)容：?一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)?二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并：是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場(chǎng)行為。

2025-01-12 15:49

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【總結(jié)】跨國(guó)公司避稅案例分析討論與分析關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)有一集團(tuán)公司的4個(gè)分公司分別分布在甲乙丙丁四個(gè)國(guó)家。這4個(gè)國(guó)家公司所得稅稅率70%，60%，40%和30%，甲國(guó)的分公司為乙國(guó)的提供加工原料。甲國(guó)分公司以10萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了100噸原料，按20%的利潤(rùn)計(jì)算，應(yīng)該以12萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)售給乙國(guó)分公司，然后再由乙國(guó)分公司加工后以50萬(wàn)元

2024-08-14 17:16

跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)機(jī)制研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)機(jī)制研究近年來(lái)，跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)迅速增加，到2004年，已有超過(guò)600家全球最知名的跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立了研究機(jī)構(gòu)。目前，針對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果主要集中在兩個(gè)方面：其一，跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的原因和影響因素；其二，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)的影響。但是，從微觀層面研究跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)規(guī)律的成果很少。隨著跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)熱潮的

2025-06-24 00:17

跨國(guó)公司緒論ppt課件-資料下載頁(yè)

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