跨國公司的全球戰(zhàn)略(1)-wenkub.com
2025-05-08 12:53 本頁面
【正文】 這些活動包括： 建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的計劃，克服出現(xiàn)的各種阻力等。 全球戰(zhàn)略決策過程 （ 1）全球戰(zhàn)略決策過程的基本步驟有： 規(guī)定公司的使命和目標；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇。 一、全球戰(zhàn)略的制定： 全球戰(zhàn)略思想的形成過程 戰(zhàn)略 理論 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 判斷 戰(zhàn)略 推理 調(diào)查研究過程 （ 1）收集各方面的信息資料； （ 2）要掌握各類資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來，形成對客觀事物的整體認識； （ 3）在掌握了市場發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，進一步對未來的一段時間市場的發(fā)展軌跡和可能的態(tài)勢作出推斷和估計。（被動） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 亦稱防御型戰(zhàn)略 。 （ 3）利潤的大小可以由投資收益率、銷售收益率和股份紅利率來計算： ① ② ③ 100%純 利 潤＝ ?總銷售額銷售收益率100%純 利 潤＝ ?全部資本投資收益率100%純 利 潤＝ ?全部股份股份紅利率全球戰(zhàn)略目標的檢驗標準 ①層次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性強 ④具有協(xié)調(diào)性 ⑤具有激勵性 ⑥靈活性 影響全球戰(zhàn)略目標的因素 （ 1）原全球戰(zhàn)略目標的制約 （ 2）全球風(fēng)險的承受力 （ 3）全球經(jīng)營環(huán)境 （ 4）公司自身條件的約束 ①管理水平； ②生產(chǎn)能力； ③市場營銷； ④財務(wù)狀況； ⑤研究與發(fā)展； ⑥對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
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