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2026-01-05 10:00 本頁面
【正文】 要求建立一種柔合了中外雙方原有文化適合企業(yè) 發(fā)展特點的新文化。其特征： ★ 整合同化 三個層次 東道國與母國建文化 組織構(gòu)建 —— 組織或團隊間的協(xié)同合作 多元化員工達成共同愿景 ★ 是系統(tǒng)的理論 ★ 總結(jié)基礎(chǔ)上發(fā)展的 ★ 須行為主體主動進行 ★ 動態(tài)發(fā)展的 167。 策 略 建立合理的母子 公司間決策模式 建立合理的子 公司的組織結(jié)構(gòu) 實施有效人 力資源管理 建立企業(yè)內(nèi)部共同 價值觀和經(jīng)營觀 集權(quán)模式 分權(quán)模式 集分權(quán)結(jié)合模式 跨文化培訓(xùn) 文化敏感性培訓(xùn) 推行管理本土化 利用跨文化優(yōu)勢 消除跨文化沖突 保證企業(yè)生存與發(fā)展 二、跨文化管理理論起源 起源 70年代后在美國發(fā)展起來的一種理論。 9 — 3 跨文化管理理論 一、跨文化管理的內(nèi)涵 摒棄單一文化管理模式，對企業(yè)所具有的多元 文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識，實現(xiàn)不同文化 的協(xié)同，建立新型企業(yè)文化。 跨國管理的文化： 不僅包括民族“群體”文化， 還包含企業(yè)的“群體”文化。第九章 跨國公司的跨文化管理 167。 文化可 理解為 信念： 一個群體對真理的理解 準(zhǔn)則： 指導(dǎo)和禁止人的行為 價值觀： 人們判別善惡的標(biāo)準(zhǔn)則 具有特點 獨特性 傳統(tǒng)性 層次性 文化與管理的關(guān)系 文化是管理的母體： 管理是文化的一個組成部分 文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性 文化制約并 影響著管理 管理本身也 是一種文化 經(jīng)濟方面 —— 指導(dǎo)資源的分配 社會方面
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