跨國(guó)公司管理部分-wenkub.com
2025-04-10 01:59 本頁(yè)面
【正文】 灰色市場(chǎng)的商品就是有品牌的真品，只不過(guò)其銷(xiāo)售的渠道未經(jīng)該商標(biāo)擁有者授權(quán)與同意，是一種“非正式”的渠道。 行為細(xì)分：時(shí)機(jī)、追求利益、使用者地位、產(chǎn)品使用率、忠誠(chéng)程度、購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)備階段、態(tài)度。 人口細(xì)分：年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭類(lèi)型、家庭生命周期、國(guó)籍、民族、宗教、社會(huì)階層。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的投資具有后傾性 216。 含義：模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)和反求破譯等手段，吸收和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種創(chuàng)新行動(dòng)。而改變消費(fèi)者的這種心理定勢(shì)需要花巨大的代價(jià)，企業(yè)只有克服這種進(jìn)入障礙才有可能進(jìn)入市場(chǎng)； 二是采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)，由于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢了一二個(gè)節(jié)拍，如果這種技術(shù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有限，很難取得足夠高的市場(chǎng)占有率以享受規(guī)模效益；三是領(lǐng)先者的技術(shù)和產(chǎn)品可能進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)，不允許隨便仿制。 優(yōu)勢(shì) 第一，通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，可以減少技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的投入，降低成本水平，減少因巨額投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 ； ；。 缺陷 一是新技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要投入很大的資源，特別是需要以基礎(chǔ)研究為基礎(chǔ)的一些新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，所投入的資源更為可觀，并非一般企業(yè)所能企及； 二是企業(yè)要承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 216。 跨國(guó)公司在我國(guó)的Ramp。 影響中國(guó)科技創(chuàng)新的自主性和技術(shù)安全。 跨國(guó)公司與我國(guó)公司、大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作有助于增強(qiáng)我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新能力。D投資的不足，帶來(lái)先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)?？鐕?guó)公司增加在我國(guó)的Ramp。 3．試驗(yàn)性開(kāi)發(fā) :為產(chǎn)生新的產(chǎn)品、材料和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)而進(jìn)行的系統(tǒng)性工作 對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新的積極影響各附屬機(jī)構(gòu)管理自身的人事配備工作，但總部會(huì)委派人事專(zhuān)家到下屬機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)上下的協(xié)調(diào)。 培訓(xùn)：在人力資源發(fā)展中注重培養(yǎng)管理人員的全面知識(shí)和技能，是英國(guó)和荷蘭公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)特征。公司依照特定技術(shù)或職能崗位的需要錄用大學(xué)畢業(yè)生。此外還增加了職工參與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,提高了他們的身份、地位和安全感,美國(guó)最大的連鎖店沃爾瑪公司、“旅店帝國(guó)”希爾頓公司,均將一部分股份作為工資或福利分給職工。(3)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。海外子公司較多地聘用東道國(guó)國(guó)民在其下屬單位的管理層中，中低級(jí)的管理人員幾乎都是東道國(guó)國(guó)民，高級(jí)管理人員也有五六成來(lái)自東道國(guó)。學(xué)院或大學(xué)招聘被認(rèn)為只對(duì)專(zhuān)業(yè)和技術(shù)工作有效。因此,企業(yè)往往與員工簽訂短期合同,以工作業(yè)績(jī)決定員工的去留。在華美資企業(yè)的人力資源管理高級(jí)經(jīng)理人員任命方面提供給非母國(guó)公民的機(jī)會(huì)較少。比較論資排輩。精神教育強(qiáng)調(diào)性格開(kāi)發(fā)，如困難時(shí)刻的忍耐力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及合作的習(xí)慣。從名大學(xué)畢業(yè)的行政人員利用他們與大學(xué)教授之間的私人關(guān)系獲得公司有關(guān)招聘的有價(jià)值的信息，并常常注重對(duì)應(yīng)聘者的主觀評(píng)價(jià)，而不太關(guān)心應(yīng)聘者所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。 招聘：日本的大型公司把招聘對(duì)象集中在著名大學(xué)的畢業(yè)生上，而不是有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。缺點(diǎn)： ，在擔(dān)任子公司高級(jí)職務(wù)后沒(méi)有上升空間。比如亞洲市場(chǎng)需要通過(guò)跨國(guó)公司設(shè)在香港或新加坡的亞洲總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此管理者招聘工作也按照該地區(qū)進(jìn)行。中國(guó)企業(yè)類(lèi)型的一般分類(lèi)：中國(guó)企業(yè)的類(lèi)型，按照產(chǎn)權(quán)所有制結(jié)構(gòu)劃分，可以分為國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)（包括私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶）； ? 按照企業(yè)規(guī)模劃分，可以分為“規(guī)模以上”（年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元以上）
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