【正文】 技術(shù)工作有效。比較論資排輩。缺點(diǎn)： ，在擔(dān)任子公司高級(jí)職務(wù)后沒(méi)有上升空間。 若本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較高，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？216。跨國(guó)公司對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：一、 跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)全球化的微觀主體 1. 促進(jìn)了國(guó)際分工的深化和廣化 2. 促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展特別是公司內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展 3. 促進(jìn)了資本的國(guó)際流動(dòng) 4. 促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)造和傳播二、 對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 1. 有助于東道國(guó)的資本形成 2. 有利于東道國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 3. 促進(jìn)東道國(guó)技術(shù)進(jìn)步 4. 推動(dòng)?xùn)|道國(guó)的制度創(chuàng)新三、 對(duì)母國(guó)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)1. 有利于母國(guó)擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2. 帶動(dòng)母國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中要注重評(píng)價(jià)政治風(fēng)險(xiǎn)，注意以下幾方面問(wèn)題： 東道國(guó)政治穩(wěn)定性 東道國(guó)政府的影響 國(guó)際關(guān)系的影響 民族文化差異的5個(gè)獨(dú)立維度： 權(quán)力距離 個(gè)人主義與集體主義 不確定性的規(guī)避 男性化和女性化 長(zhǎng)期取向與短期取向高度男性化社會(huì)有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀： （1） 應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)別性別角色 （2） 男人是專(zhuān)斷的、占支配地位 （3） 工作優(yōu)于其他職責(zé)，如家庭 （4） 成就、成功和金錢(qián)都是重要的雁形理論—后進(jìn)國(guó)參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑 后進(jìn)國(guó)的貿(mào)易格局應(yīng)遵循：進(jìn)口—國(guó)內(nèi)生產(chǎn)—出口弗農(nóng)（哈佛大學(xué)教授）產(chǎn)品生命周期理論：第一階段：產(chǎn)品創(chuàng)新 第二階段：產(chǎn)品成熟 第三階段：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 ? 從上一級(jí)交易形式向下一級(jí)交易形式躍進(jìn)主要是為了獲得更多的優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上是由交易費(fèi)用決定的 ? 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是廠(chǎng)商成為跨國(guó)公司的基礎(chǔ)或必要條件 ? 區(qū)位優(yōu)勢(shì)是外在的必要條件 ? 內(nèi)部化是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的載體 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的比較進(jìn)入方式 盈利能力 進(jìn)入程度 靈活程度 控制程度 資源投入程度 傳播風(fēng)險(xiǎn) 貿(mào)易進(jìn)入 低 低 高 低 低 低 契約進(jìn)入 低 低 中 低 低 低 合資企業(yè) 中 中 中 中 中 中 獨(dú)資企業(yè) 高 高 低 高 高 低 選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的影響因素（一）目標(biāo)國(guó)家環(huán)境（二）本國(guó)環(huán)境因素 （三）企業(yè)內(nèi)部因素 （一）目標(biāo)國(guó)家環(huán)境? 市場(chǎng)因素：若目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較大或市場(chǎng)潛力較大，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？若目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是壟斷或寡頭壟斷型，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？若目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是分散型的，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？? 環(huán)境因素：若目標(biāo)國(guó)政局穩(wěn)定、法制健全、投資政策較為寬松、人均國(guó)民收入較高、匯率穩(wěn)定，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？若目標(biāo)國(guó)距本國(guó)較遠(yuǎn)，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？若目標(biāo)國(guó)的社會(huì)文化與本國(guó)文化差異較大，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？若目標(biāo)國(guó)生產(chǎn)要素價(jià)格較低，基礎(chǔ)設(shè)施完善，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？（二）本國(guó)因素? 本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要求和環(huán)境因素。 來(lái)自外國(guó)的管理人員，但不是母公司的外派人員，被稱(chēng)為“第三國(guó)人”。惠普公司等還通過(guò)增加職工的福利(如為子女提供助學(xué)金),讓職工共享公司成果。 前向、后向聯(lián)動(dòng)提高了我國(guó)相關(guān)的上、下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。 （二）追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略216。 從技術(shù)角度看，模仿創(chuàng)新是一種低水平的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（一）