【正文】 技巧是跨國企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺，實現(xiàn)成功經(jīng)營的保證。通常跨國企業(yè)在海外進行投資，就必須雇用相當一部分的當?shù)芈殕T。，發(fā)展文化認同 只有首先識別文化差異，才能采取針對性的措施。 各國的文化中強調(diào)的溝通協(xié)作方式不同,形成不同的管理風格。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位和員工國籍的多元化,這種日益增多的文化沖突就會表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營中。二是善于“文化移情”，理解他文化，文化移情要求人們必須在某種程度上擺脫自身的本土文化。 根據(jù)不同文化相容的程度分為兩個層次：一是文化的平行相容策略，這是文化相容的最高形式，習慣上稱之為“文化互補”。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。借助第三國文化對母國管理人員所不了解的東道國子公司進行管理可以避免資金和時間的無謂浪費，使子公司在東道國的經(jīng)營活動可以迅速有效地取得成果。 要本著“思維全球化和行動當?shù)鼗钡脑瓌t來進行跨文化的管理。要充分認識到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理，實行全員跨文化管理，跨文化管理的目的就是要使不同的文化進行融合，形成一種新型的文化，而這種新型的文化只有根植于企業(yè)所有成員之中，通過企業(yè)成員的思想、價值觀、行為才能體現(xiàn)出來，才能真正實現(xiàn)跨文化管理的目的。 思維方式的差異是在人種素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的民族文化熏陶而形成的,影響著人們優(yōu)先考慮什么、如何生活等等。在內(nèi)部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規(guī)范必然導致管理費用的增大,增加組織協(xié)調(diào)的難度,甚至造成組織機構(gòu)低效率運轉(zhuǎn)。，建設(shè)“合金”企業(yè)文化 通過文化差異的識別和敏感性訓練等，公司職員提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發(fā)國的文化作為子公司的主體文化。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。如歐洲的跨國公司想要在加拿大等美洲地區(qū)設(shè)立子公司，就可以先把子公司的海外總部設(shè)在思想和管理比較國際化的