跨國公司的跨文化管理淺析-全文預(yù)覽
【正文】 把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法，把文化的差異看成是一種優(yōu)勢而不只是一種劣勢，恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機。 跨國公司通過跨文化管理形成企業(yè)文化對母公司及子公司的員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。、文化沖突所帶來的問題 跨國公司進行跨文化管理時,需要在兩種文化的結(jié)合點上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式。 具有不同文化背景的人們之間的相互交流,意味著不同價值觀的碰撞,由此可能產(chǎn)生誤會、誤解甚至敵意。 不同文化背景的員工具有不同的價值觀和信念,不同的價值觀有不同的對待自然、人性、人與人、人與社會的態(tài)度,這樣會使人們對同一事物產(chǎn)生不同的看法。. . . .《跨國公司的跨文化管理淺析》結(jié)課論文論文題目：跨國公司的跨文化管理淺析班級：國際商務(wù)學(xué)號：S20111104W姓名：娜斯佳指導(dǎo)老師：謝光亞學(xué)習(xí)參考跨國公司的跨文化管理淺析S20111104W 國際商務(wù)班 娜斯佳指導(dǎo)老師 謝光亞摘要近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加速，來華投資、建廠的國際跨國企業(yè)數(shù)量增長迅猛；與此同時，中國的企業(yè)的海外并購也十分活躍。關(guān)鍵詞：跨國公司，跨文化管理，對策 1 跨國企業(yè)跨文化管理 溝通方式的不同最主要體現(xiàn)在語言上的不同,其次,來自不同文化背景的人在身體語言、表情、舉止等方面所含意義不同也會帶來理解上的障礙。例如,中國文化認(rèn)同在工作中能獲得友情同時建立良好的人際關(guān)系,重人治,而西方文化卻明確主張將工作與個人情感分清界限,強調(diào)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在外部經(jīng)營中,由于文化沖突的存在,
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