跨國公司的跨文化管理淺析-文庫吧資料
2025-04-19 01:59本頁面
【正文】 及與崗位的匹配度，選用最適合該崗位的職員。通常跨國企業(yè)在海外進行投資，就必須雇用相當一部分的當?shù)芈殕T?？缥幕嘤?xùn)的主要內(nèi)容有對文化的認識、敏感性訓(xùn)練、語言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。在這一種過程中，最重要的環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)過程，即對東道國文化的學(xué)習(xí)。當然比較友好的策略當屬第一種。，造就跨文化管理人員 企業(yè)跨國經(jīng)營中，在東道國的文化環(huán)境中，要面臨兩種不同的適應(yīng)策略。對于開展跨國經(jīng)營的中國企業(yè)，要在投資對象國建設(shè)“合金”企業(yè)文化，要加強跨文化參與。，建設(shè)“合金”企業(yè)文化 通過文化差異的識別和敏感性訓(xùn)練等，公司職員提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。一是要理解他文化，首先必須理解自己的文化，對自己的文化模式的理解，能夠促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成，這種文化的自我意識使我們在跨文化交往中能夠獲得識別自己和有關(guān)他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。，發(fā)展文化認同 只有首先識別文化差異，才能采取針對性的措施。面對企業(yè)在跨國經(jīng)營中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運營放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化管理戰(zhàn)略，進行跨文化管理的主要策略有： 把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法，把文化的差異看成是一種優(yōu)勢而不只是一種劣勢，恰當、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機。對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。 跨國公司通過跨文化管理形成企業(yè)文化對母公司及子公司的員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。從而提高管理移植的效果,獲取相應(yīng)的收益,達到管理移植的目的。、文化沖突所帶來的問題 跨國公司進行跨文化管理時,需要在兩種文化的結(jié)合點上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式。在內(nèi)部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規(guī)范必然導(dǎo)
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