跨國(guó)公司的跨文化管理淺析-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 01:59本頁(yè)面
【正文】 及與崗位的匹配度，選用最適合該崗位的職員。通?？鐕?guó)企業(yè)在海外進(jìn)行投資，就必須雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T。跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容有對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、敏感性訓(xùn)練、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。在這一種過程中，最重要的環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)過程，即對(duì)東道國(guó)文化的學(xué)習(xí)。當(dāng)然比較友好的策略當(dāng)屬第一種。，造就跨文化管理人員 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，在東道國(guó)的文化環(huán)境中，要面臨兩種不同的適應(yīng)策略。對(duì)于開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，要在投資對(duì)象國(guó)建設(shè)“合金”企業(yè)文化，要加強(qiáng)跨文化參與。，建設(shè)“合金”企業(yè)文化 通過文化差異的識(shí)別和敏感性訓(xùn)練等，公司職員提高了對(duì)文化的鑒別和適應(yīng)能力。一是要理解他文化，首先必須理解自己的文化，對(duì)自己的文化模式的理解，能夠促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成，這種文化的自我意識(shí)使我們?cè)诳缥幕煌心軌颢@得識(shí)別自己和有關(guān)他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。，發(fā)展文化認(rèn)同 只有首先識(shí)別文化差異，才能采取針對(duì)性的措施。面對(duì)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運(yùn)營(yíng)放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化管理戰(zhàn)略，進(jìn)行跨文化管理的主要策略有： 把握不同類型的文化差異才能有針對(duì)性地提出解決文化沖突的辦法，把文化的差異看成是一種優(yōu)勢(shì)而不只是一種劣勢(shì)，恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。 跨國(guó)公司通過跨文化管理形成企業(yè)文化對(duì)母公司及子公司的員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。從而提高管理移植的效果,獲取相應(yīng)的收益,達(dá)到管理移植的目的。、文化沖突所帶來的問題 跨國(guó)公司進(jìn)行跨文化管理時(shí),需要在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢(shì)的管理模式。在內(nèi)部管理上,人們不同的價(jià)值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)
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