跨國公司的跨文化管理淺析-文庫吧
2025-03-29 01:59 本頁面
【正文】 突就會表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營中。在內(nèi)部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費(fèi)用的增大,增加組織協(xié)調(diào)的難度,甚至造成組織機(jī)構(gòu)低效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在外部經(jīng)營中,由于文化沖突的存在,使跨國公司不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭,往往在競爭中處于被動地位,甚至喪失許多大好的市場機(jī)會。、文化沖突所帶來的問題 跨國公司進(jìn)行跨文化管理時,需要在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式。、跨文化的管理移植問題 通過跨文化管理可以使不同國家、不同文化背景下進(jìn)行管理移植時,能把不同文化背景下的管理思想、管理制度、管理方法、管理技術(shù)很好的融合在一起。從而提高管理移植的效果,獲取相應(yīng)的收益,達(dá)到管理移植的目的。 跨國公司通過跨文化管理形成自己的母公司與各個子公司都要遵循的企業(yè)文化,形成員工共有的價值觀念、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式等。 跨國公司通過跨文化管理形成企業(yè)文化對母公司及子公司的員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。同時,企業(yè)文化是一種粘合劑,把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍。對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。 2 跨文化管理的策略 文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰都無法回避也無法制止，進(jìn)行跨文化管理，是利用跨文化優(yōu)勢，消弭跨文化沖突，是企業(yè)成功跨國運(yùn)營的戰(zhàn)略選擇。面對企業(yè)在跨國經(jīng)營中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運(yùn)營放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化管理戰(zhàn)略，進(jìn)行跨文化管理的主要策略有： 把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法，把文化的差異看成是一種優(yōu)勢而不只是一種劣勢，恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。要充分認(rèn)識到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理，
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