跨國公司的跨文化管理淺析-wenkub
2023-04-28 01:59:55 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的民族文化熏陶而形成的,影響著人們優(yōu)先考慮什么、如何生活等等。因此，研究跨國企業(yè)的跨文化管理有較大的現(xiàn)實意義。本文從文化差異出發(fā)，分析了跨國企業(yè)經(jīng)營必須從單一的文化模式向多元的跨文化模式轉(zhuǎn)變的必要性，然后，對跨國公司的跨文化管理的主要內(nèi)容進行了闡述，最后，針對企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了跨文化管理的對策。 各國的文化中強調(diào)的溝通協(xié)作方式不同,形成不同的管理風(fēng)格。在內(nèi)部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費用的增大,增加組織協(xié)調(diào)的難度,甚至造成組織機構(gòu)低效率運轉(zhuǎn)。從而提高管理移植的效果,獲取相應(yīng)的收益,達到管理移植的目的。對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。，發(fā)展文化認同 只有首先識別文化差異，才能采取針對性的措施。，建設(shè)“合金”企業(yè)文化 通過文化差異的識別和敏感性訓(xùn)練等，公司職員提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。，造就跨文化管理人員 企業(yè)跨國經(jīng)營中，在東道國的文化環(huán)境中，要面臨兩種不同的適應(yīng)策略。在這一種過程中，最重要的環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)過程，即對東道國文化的學(xué)習(xí)。通常跨國企業(yè)在海外進行投資，就必須雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T。就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發(fā)國的文化作為子公司的主體文化。 文化創(chuàng)新策略即母公司的企業(yè)文化與國外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在母公司和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種新型的國外分公司企業(yè)文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎(chǔ)。而是憑借母國強大的經(jīng)濟實力所形成的文化優(yōu)勢，對于公司的當(dāng)?shù)貑T工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，東道國員工逐漸適應(yīng)了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護者。 3 結(jié)論 總之，全球營銷企業(yè)在進行跨文化管理時，應(yīng)在充分了解本企業(yè)文化和國外文化的基礎(chǔ)上，選擇自己
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