跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理(1)-wenkub
2023-01-27 15:47:55 本頁(yè)面
【正文】 以產(chǎn)品為重點(diǎn) 多重點(diǎn)戰(zhàn)略 區(qū)域中心戰(zhàn)略 子公司自主 全球企業(yè)管理 四、戰(zhàn)略管理過(guò)程 （一）戰(zhàn)略環(huán)境差異 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)公司 文化因素 語(yǔ)言單一 、 管理哲學(xué)接近 、管理方式相似 語(yǔ)言多樣、管理文化多元、管理方式差異 市場(chǎng)因素 市場(chǎng)相對(duì)統(tǒng)一；信息流轉(zhuǎn)便捷；金融環(huán)境相似；單一貨幣 市場(chǎng)分割；信息流轉(zhuǎn)難度大；金融環(huán)境差異大；匯率風(fēng)險(xiǎn) 政府因素 政府干預(yù)少；政策法規(guī)明確 國(guó)家干預(yù)；政治因素敏感；政策法規(guī)易變 環(huán)境穩(wěn)定性 相對(duì)穩(wěn)定 多國(guó)環(huán)境不穩(wěn)定 ， 受大公司左右 （二）跨國(guó)公司管理層次與戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司最高層制定的總體戰(zhàn)略，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) 由業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）制定 各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定指導(dǎo)職能部門的工作 是對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的細(xì)化； 公司資源總體配置：公司總體發(fā)展方向 保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 規(guī)定職能部門的業(yè)績(jī)目標(biāo) 對(duì)子公司進(jìn)行資產(chǎn)重組 與公司總體戰(zhàn)略保持一致。全球 競(jìng)爭(zhēng)意圖 爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位高利潤(rùn)率低占有率 競(jìng)爭(zhēng)地位 鞏固型進(jìn)攻型差別化 公司規(guī)模小于 500人 年銷售額低于 1億美元 在行業(yè)中保持“邊緣領(lǐng)先”（ leadingedge） 生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品主要滿足“利基（ niche）市場(chǎng)”的需求。 一體化（整合）成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化 不同生產(chǎn)階段的整合 相似產(chǎn)品生產(chǎn)的整合 縱向一體化 橫向一體化 垂直一體化的路徑選擇 內(nèi)部投資與外部并購(gòu) 完全一體化與漸向一體化 一體化項(xiàng)目的規(guī)模 管理與經(jīng)營(yíng)技能 通常是選擇后者： 即部分一體化，其余產(chǎn)品 或服務(wù)則從外部市場(chǎng)購(gòu)入 水平一體化 區(qū)位優(yōu)勢(shì)的利用 生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? 進(jìn)入壁壘的提高 戰(zhàn)略績(jī)效來(lái)源 （二）進(jìn)入動(dòng)機(jī)分析 ? 市場(chǎng)指向型 ? 以占有海外市場(chǎng)、提高公司市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的進(jìn)入指向： ? （ 1）領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)：適用于具有新產(chǎn)品生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)； ? （ 2）擴(kuò)充新市場(chǎng)：原有市場(chǎng)沒(méi)有受到威脅，廠商也力求擴(kuò)大新市場(chǎng)，先入為主； ? （ 3）跟隨行動(dòng)（ BandWagon Effect）寡頭同行的進(jìn)入動(dòng)機(jī)。 ? 在東道國(guó)建立垂直型分工體系 。 ? 投資目的：絕對(duì)控制子公司 ， 保障母公司的優(yōu)勢(shì) ? 選擇因素： ? （ 1） 東道國(guó)政策傾向； ? （ 2） 母公司控制偏好： ? （ 3） 管理技術(shù)與文化因素 ? （ 4） 缺乏合資人 （二）合資經(jīng)營(yíng)（中外合資企業(yè)） ? 概念： 中外合資企業(yè)：由外國(guó)公司 、 企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人 ， 同中國(guó)的公司 、 企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織 ， 在中國(guó)境內(nèi)共同投資 、 共同經(jīng)營(yíng) 、 共享利潤(rùn) 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式有限責(zé)任公司 。 東道國(guó)政策法律 ? 167。 管理風(fēng)格：控制偏好相對(duì)較弱 合資經(jīng)營(yíng)的矛盾 167。 合資企業(yè)的資產(chǎn)定價(jià) 167。 非股權(quán)安排的種類 許可證合同（ Technical License） 管理合約（ Management Contract） 銷售協(xié)議（ Sales Agreement） 交鑰匙工程（ Tumkey Projects） 技術(shù)援助或技術(shù)咨詢（ Technical Assistance or Technical Consulting Agreement） 非股權(quán)合資經(jīng)營(yíng) 非股權(quán)式合資經(jīng)營(yíng)：中外合作企業(yè) （ 1）企業(yè)法律地位不同（法人） （ 2）企業(yè)性質(zhì)不同（股權(quán)：貨幣計(jì)價(jià)出資） （ 3）權(quán)益分配規(guī)則不同（收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)） （ 4）依據(jù)的法律不同。一般來(lái)說(shuō)，綠地投資是 FDI的初級(jí)階段，主要對(duì)發(fā)展中國(guó)家。 ? 兼并：被兼并企業(yè)喪失法人資格 ，或者是兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)都喪失法人資格 ， 雙方產(chǎn)權(quán)合在一起重新獲得法人資格 。 財(cái)務(wù)報(bào)表的信息整合難度大。 一家或幾家公司在銀行貸款或在金融市場(chǎng)融資進(jìn)行收購(gòu) 。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因、類型與特征 （ 1）產(chǎn)生原因 技術(shù)互補(bǔ)是基本動(dòng)因 爭(zhēng)奪市場(chǎng)是外部原因 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部動(dòng)因 ? （ 2） 聯(lián)盟類型 ? 互補(bǔ)型聯(lián)盟：西歐居多 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟改變競(jìng)爭(zhēng)理念 ， 實(shí)現(xiàn) “ 柔性競(jìng)爭(zhēng) ” 觀念 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目標(biāo) 1 2 低成本快速度開(kāi)拓市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)資源共享 優(yōu)化要素配置 戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo) 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性 合作伙伴的實(shí)力對(duì)比 合作形式的靈活性 以購(gòu)并作為歸宿 在已進(jìn)入的國(guó)家，宜跨國(guó)并購(gòu) 對(duì)新進(jìn)入的國(guó)家，宜采取聯(lián)盟 穩(wěn)定度：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？象蟻結(jié)合 象蟻結(jié)合的問(wèn)題：?jiǎn)畏阶⑷雰?yōu)勢(shì) 一方操控另一方 最初合作協(xié)議調(diào)整：內(nèi)外環(huán)境的變化 戰(zhàn)略聯(lián)盟的期限是有限的。 Baldwin(2022)、 Larry Qiu(2022)等將上述理論稱為“新新貿(mào)易理論” (NewNew Trade Theory)。 (六 )跨國(guó)公司進(jìn)入方式理論研究進(jìn)展 ? 研究線索 跨國(guó)公司 東道國(guó)市場(chǎng) 股權(quán)投資 股權(quán) 企業(yè)設(shè)立 股權(quán)結(jié)構(gòu) 非股權(quán) FDI 契約方式 出口方式 綠地投資 跨國(guó)并購(gòu) 獨(dú)資 合資 進(jìn)入方式的影響因素：信息不完全、企業(yè)異質(zhì)性等
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