跨國公司的跨文化管理淺析(已修改)
2025-04-25 01:59 本頁面
【正文】 . . . .《跨國公司的跨文化管理淺析》結(jié)課論文論文題目：跨國公司的跨文化管理淺析班級：國際商務(wù)學(xué)號(hào)：S20111104W姓名：娜斯佳指導(dǎo)老師：謝光亞學(xué)習(xí)參考跨國公司的跨文化管理淺析S20111104W 國際商務(wù)班 娜斯佳指導(dǎo)老師 謝光亞摘要近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，來華投資、建廠的國際跨國企業(yè)數(shù)量增長迅猛；與此同時(shí)，中國的企業(yè)的海外并購也十分活躍。因此，研究跨國企業(yè)的跨文化管理有較大的現(xiàn)實(shí)意義。本文從文化差異出發(fā)，分析了跨國企業(yè)經(jīng)營必須從單一的文化模式向多元的跨文化模式轉(zhuǎn)變的必要性，然后，對跨國公司的跨文化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，最后，針對企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了跨文化管理的對策。關(guān)鍵詞：跨國公司，跨文化管理，對策 1 跨國企業(yè)跨文化管理 溝通方式的不同最主要體現(xiàn)在語言上的不同,其次,來自不同文化背景的人在身體語言、表情、舉止等方面所含意義不同也會(huì)帶來理解上的障礙。 不同文化背景的員工具有不同的價(jià)值觀和信念,不同的價(jià)值觀有不同的對待自然、人性、人與人、人與社會(huì)的態(tài)度,這樣會(huì)使人們對同一事物產(chǎn)生不同的看法。 思維方式的差異是在人種素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的民族文化熏陶而形成的,影響著人們優(yōu)先考慮什么、如何生活等等。 各國的文化中強(qiáng)調(diào)的溝通協(xié)作方式不同,形成不同的管理風(fēng)格。例如,中國文化認(rèn)同在工作中能獲得友情同時(shí)建立良好的人際關(guān)系,重人治,而西方文化卻明確主張將工作與個(gè)人情感分清界限,強(qiáng)調(diào)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 具有不同文化背景的人們之間的相互交流,意味著不同價(jià)值觀的碰撞,由此可能產(chǎn)生誤會(huì)、誤解甚至敵意。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位和員工國籍的多元化,這種日益增多的文化沖
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