跨國5跨國公司的經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-01-24 09:57本頁面
【正文】 三、跨國生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? ?表現(xiàn) ?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn) ?強(qiáng)調(diào)技術(shù)的適用性 ?生產(chǎn)系統(tǒng)相對獨(dú)立 三、跨國生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? ?決定當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)效率的主要因素 ?當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)管理的授權(quán) ?建立國外子公司經(jīng)理與總部決策過程的聯(lián)系 ?子公司內(nèi)部各種職能工作的一體化 四、工廠設(shè)計(jì) ?廠址選擇 ?工廠規(guī)模 五、質(zhì)量管理 ?跨國公司質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn) ?文化背景 ?技術(shù)差異 人的技術(shù)素質(zhì)、產(chǎn)品制造技能、標(biāo)準(zhǔn)化水平 五、質(zhì)量管理 ?跨國公司質(zhì)量管理的原則 ?制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理方針 ?健全覆蓋全球業(yè)務(wù)的質(zhì)量保障體系 ?增強(qiáng)質(zhì)量管理工作的靈活性 ?建立高效的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò) 五、質(zhì)量管理 ?跨國公司質(zhì)量管理的特點(diǎn) ?品牌效應(yīng) ?質(zhì)量控制需軟硬件齊備 ?借助世界范圍的學(xué)習(xí)增強(qiáng)質(zhì)量管理能力 ?質(zhì)量控制費(fèi)用的補(bǔ)償 第四節(jié) 跨國公司的營銷管理 ?跨國市場營銷調(diào)研 ?國際市場細(xì)分及定位 ?跨國公司的市場營銷組合管理 第四節(jié) 跨國公司的營銷管理 ?跨國公司營銷與國際營銷 ?跨國公司的營銷活動(dòng) 包括出口銷售和在各國 （包括母國）市場的當(dāng)?shù)劁N售。 JIT的構(gòu)造體系 精益生產(chǎn)方式（ LP） ?精益生產(chǎn)方式，是一種以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。 格里希與武漢柴油機(jī)廠 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 進(jìn)度管理 生產(chǎn)管理的三個(gè)基本問題 計(jì)劃職能 What—— 做什么 ？ 目標(biāo)與內(nèi)容 Why—— 為什么做 ？ 原因 Who—— 誰去做 ？ 人員 Where—— 何地做 ？ 地點(diǎn) When—— 何時(shí)做 ？ 時(shí)間 How—— 怎樣做 ？ 方式和手段 生產(chǎn)管理的基本職能 組織職能 生 產(chǎn) 部 物 料 管 理 組 計(jì) 劃 協(xié) 調(diào) 組 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 組 安 全 保 護(hù) 組 工 業(yè) 工 程 組 生 產(chǎn) 車 間 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)圖 控制工作的主要內(nèi)容： 確立標(biāo)準(zhǔn) 衡量績效 糾正偏差 控制職能 ?準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JustInTime 即 JIT) ?精益化 精益生產(chǎn) (Lean Production 即 LP) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 （ JIT） ?基本原則是 “ 準(zhǔn)時(shí) ” ?理想目標(biāo)是 “ 零庫存 ” ?JIT生產(chǎn)方式的基本手段 （ 1） 適時(shí)適量生產(chǎn) （ 2） 彈性配置作業(yè)人數(shù) （ 3） 質(zhì)量保證 JIT ?實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的基本條件 （ 1）生產(chǎn)的同步化 （ 2）生產(chǎn)均衡化 ?實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具 看板管理 看板 就是表示出某工序何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料的卡片。 ?1993年，武柴開始出現(xiàn)虧損，到 1998年已經(jīng)完全破產(chǎn)，職工下崗，資產(chǎn)重組。 ?1988年 4月，洛陽拖拉機(jī)廠訂購一批柴油機(jī)。 1985年 6月的一次全廠中層干部、技術(shù)人員會(huì)議上，格里希甚至懇求： “ 你們有人可能認(rèn)為我是發(fā)瘋了，每天不知道享受，天天到車間去吹零部件，累得滿身是汗 …… 我六七十歲的老人了，我拼命干，不是為自己，是為了你們，為了你們的老婆孩子！ ” 威爾納 格里希與武漢柴油機(jī)廠 ?格里希的改革終于給武柴帶來了新氣象： 1986年，柴油機(jī)氣缸雜質(zhì)從 5600毫克下降到 100毫克以內(nèi)，居國內(nèi)領(lǐng)先水平；廢品率由 30%至 40%降到 10%以下；向東南亞 7個(gè)國家出口，創(chuàng)匯超過百萬美元。 威爾納 ?“ 洋廠長 ” 走馬上任后，馬上開始了大刀闊斧的改革。 格里希與武漢柴油機(jī)廠 ?1984年武漢市政府聘請德國發(fā)動(dòng)機(jī)制造和鐵芯技術(shù)專家威爾納 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 進(jìn)度管理 生產(chǎn)管理的三個(gè)基本問題 威爾納 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 資本市場、股東 營銷 消費(fèi)者 員工 供應(yīng)商 采購 人力資源 生產(chǎn)管理 —— 管理核心 生產(chǎn)管理的任務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù) 就是通過合理組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。 信息反饋 （ 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 ） 信息反饋 生產(chǎn)資源的輸入： 如人 、 財(cái) 、 物 、 設(shè)備 、工具等 信息： 進(jìn)行反饋 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 投入 產(chǎn)出 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)指令的輸入：如品種、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、交貨期等 產(chǎn)品或服務(wù)：面向市場及用戶 生產(chǎn)過程 12345投入* 工人* 管理 人員* 設(shè)備* 設(shè)施
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