跨國5跨國公司的經(jīng)營管理(已修改)
2025-01-30 09:57 本頁面
【正文】 第五章 跨國公司的經(jīng)營管理 本章要點(diǎn)： ?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?跨國公司的采購管理 ?跨國公司的生產(chǎn)管理 ?跨國公司的營銷管理 第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式 ?以公司總部為中心的全球管理 全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。 ?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱? 設(shè)在各東道國的子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，利用所有的資源與能力組織和管理各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的改變 ?全球性聯(lián)系模式 在實(shí)行全球戰(zhàn)略的公司中，資源和管理力量被分散到公司總部和國外子公司中，依靠相互之間的密切聯(lián)系共同管理跨國經(jīng)營活動(dòng)。 ?當(dāng)?shù)匦愿軛U模式 在實(shí)行多國戰(zhàn)略的公司中，各子公司不僅僅把著眼點(diǎn)放在東道國當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上，還要滿足世界范圍經(jīng)營管理的需要。 第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?跨國經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) 尋求新的組織系統(tǒng)或管理模式，能同時(shí)兼容各種傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的長(zhǎng)處。 為了做到這一點(diǎn)，跨國公司必須解決兩類問題： ?一是克服每種管理模式存在的局限性 ?二是克服不同管理模式之間的矛盾 跨國經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?有效的集權(quán)式管理 ?加強(qiáng)母公司與子公司的聯(lián)系 ?提高對(duì)東道國市場(chǎng)的適應(yīng)能力 ?增強(qiáng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有效性 跨國經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?高效率的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營 ?當(dāng)?shù)鼗芾淼氖跈?quán) ?建立國外子公司經(jīng)理與總部決策過程的聯(lián)系 ?子公司各種職能工作的一體化 跨國經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?提高跨國經(jīng)營管理的能力 跨國公司有效的經(jīng)營管理客觀上要求一種以充分利用東道國當(dāng)?shù)刭Y源為基礎(chǔ)的全球性聯(lián)系。 跨國經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn) ?從對(duì)稱性到差異性 ?從依賴或獨(dú)立到相互依存 ?從單調(diào)控制到多樣化協(xié)調(diào) ?企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié) 生產(chǎn) 采購 銷售 研發(fā) 核算 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?什么是采購？ 采購 (Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程 ，即企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件、最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 ?所有采購，都是從資源市場(chǎng)取得資源的過程。 ?采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程。 ?采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?企業(yè)采購與消費(fèi)品采購 企業(yè)采購 消費(fèi)品采購 采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個(gè)人需求 采購動(dòng)機(jī) 主要出于理性考慮 還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng) 采購功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費(fèi)者個(gè)人行為 采購決策 多人參與、程序化過程 個(gè)人決定 產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí) 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限 采購量 大 小 采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定 采購市場(chǎng)價(jià)格 彈性有限 彈性相對(duì)較大 顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?幾個(gè)概念： 買、訂購、前期采購、后期采購、戰(zhàn)略采購 ?買 (Buying)或購買： 指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程，而采購更為專業(yè)化 ?訂購 (Ordering)： 是指采購下訂單的過程 ?前期采購 (Initial Purchasing)： 指采購過程中下訂單之前的相關(guān)工作 ?后期采購 (Procurement)指采購過程中自下訂單開始以后的相關(guān)工作 ?戰(zhàn)略采購 (Strategic Purchasing)： 是指宏觀范圍內(nèi)確立采購資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過程 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?采購的作用 ?采購是工廠成本管理的核心資源 ?采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量 ?采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ?采購是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?采購管理 采購管理是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?采購管理的內(nèi)涵 就企業(yè)功能而言的內(nèi)涵 采購管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?采購管理的內(nèi)涵 就管理功能而言的內(nèi)涵 采購管理系研究在取得物品與勞務(wù)的過程中，統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。 第二節(jié)跨國公司的采購管理 ?跨國公司的采購管理 跨國公司的采購管理是指利用全球的資源，為跨國公司在全球范圍內(nèi)尋求能夠提供質(zhì)量好、價(jià)格最合理的貨物和服務(wù)的供應(yīng)商，以滿
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