跨國公司的跨文化管理淺析(存儲版)
【正文】 語言學習、跨文化溝通及沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。美國肯德基公司在中國經(jīng)營的巨大成功可謂是運用跨文化優(yōu)勢，實現(xiàn)跨文化管理成功的典范。如歐洲的跨國公司想要在加拿大等美洲地區(qū)設(shè)立子公司，就可以先把子公司的海外總部設(shè)在思想和管理比較國際化的美國，然后通過在美國的總部對在美洲的所有子公司實行統(tǒng)一的管理。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。而是憑借母國強大的經(jīng)濟實力所形成的文化優(yōu)勢，對于公司的當?shù)貑T工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，東道國員工逐漸適應(yīng)了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護者。就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發(fā)國的文化作為子公司的主體文化。在這一種過程中，最重要的環(huán)節(jié)是學習過程，即對東道國文化的學習。，建設(shè)“合金”企業(yè)文化 通過文化差異的識別和敏感性訓練等，公司職員提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來。在內(nèi)部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規(guī)范必然導致管理費用的增大,增加組織協(xié)調(diào)的難度,甚至造成組織機構(gòu)低效率運轉(zhuǎn)。本文從文化差異出發(fā)，分析了跨國企業(yè)經(jīng)營必須從單一的文化模式向多元的跨文化模式轉(zhuǎn)變的必要性，然后，對跨國公司的跨文化管理的主要內(nèi)容進行了闡述，最后，針對企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了跨文化管理的對策。 思維方式的差異是在人種素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的民族文化熏陶而形成的,影響著人們優(yōu)先考慮什么、如何生活等等。、跨文化的管理移植問題 通過跨文化管理可以使不同國家、不同文化背景下進行管理移植時,能把不同文化背景下的管理思想、管理制度、管理方法、管理技術(shù)很好的融合在一起。要充分認識到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理，實行全員跨文化管理，跨文化管理的目的就是要使不同的文化進行融合，形成一種新型的文化，而這種新型的文化只有根植于企業(yè)
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