跨國公司的跨文化管理淺析-免費閱讀
【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。用這種策略可以避免母國文化與東道國文化發(fā)生直接的沖突。母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，反而互為補充，同時運行于公司的操作中，充分發(fā)揮跨文化的優(yōu)勢。因此追隨文化策略又稱為學(xué)習(xí)策略。在文化共性認識的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略的需求建立起公司的共同經(jīng)營觀和強有力的公司文化。 2 跨文化管理的策略 文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰都無法回避也無法制止，進行跨文化管理，是利用跨文化優(yōu)勢，消弭跨文化沖突，是企業(yè)成功跨國運營的戰(zhàn)略選擇。在外部經(jīng)營中,由于文化沖突的存在,使跨國公司不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭,往往在競爭中處于被動地位,甚至喪失許多大好的市場機會。關(guān)鍵詞：跨國公司，跨文化管理，對策 1 跨國企業(yè)跨文化管理 溝通方式的不同最主要體現(xiàn)在語言上的不同,其次,來自不同文化背景的人在身體語言、表情、舉止等方面所含意義不同也會帶來理解上的障礙。 不同文化背景的員工具有不同的價值觀和信念,不同的價值觀有不同的對待自然、人性、人與人、人與社會的態(tài)度,這樣會使人們對同一事物產(chǎn)生不同的看法。、文化沖突所帶來的問題 跨國公司進行跨文化管理時,需要在兩種文化的結(jié)合點上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式。面對企業(yè)在跨國經(jīng)營中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運營放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化管理戰(zhàn)略，進行跨文化管理的主要策略有： 把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法，把文化的差異看成是一種優(yōu)勢而不只是一種劣勢，恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機。對于開展跨國經(jīng)營的中國企業(yè)，要在投資對象國建設(shè)“合金”企業(yè)文化，要加強跨文化參與。跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容有對文化的認識、敏感性訓(xùn)練、
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