跨國(guó)公司管理部分-免費(fèi)閱讀
【正文】 引起價(jià)格升級(jí)的因素1．稅收、關(guān)稅和行政管理費(fèi) 2．通貨膨脹 3．匯率波動(dòng)及幣值變動(dòng) 4．中間商和運(yùn)輸成本 灰色市場(chǎng)(gray market)，簡(jiǎn)稱灰市，又稱平行進(jìn)口(parallel import)，：“當(dāng)一個(gè)進(jìn)口商從一國(guó)的分銷(xiāo)商那里購(gòu)得產(chǎn)品，然后銷(xiāo)售給另一國(guó)中不屬于產(chǎn)品制造商正常分銷(xiāo)系統(tǒng)的分銷(xiāo)商時(shí)，就出現(xiàn)了灰市。 地理細(xì)分：國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、氣候、地形 。 采用該戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件 一是企業(yè)必須擁有很強(qiáng)的技術(shù)情報(bào)能力； 二是企業(yè)必須具有很強(qiáng)的消化吸收和創(chuàng)新能力； 三是企業(yè)具有較強(qiáng)的管理能力。 含義：追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指企業(yè)不以搶先研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是采取追隨方式，對(duì)市場(chǎng)上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行迅速模仿和改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，減少技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)其造成的威脅。； ，取得“先入為主”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； “低成本一低價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得較大的市場(chǎng)占有率； ，使企業(yè)的新產(chǎn)品具有極高的附加價(jià)值。 擠出效應(yīng)。D投資僅占我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0. 7%左右，而美、日、德、%左右，韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、%以上。在華歐洲國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 美資企業(yè)的人力資源管理的特點(diǎn)(1)重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。 招聘：美國(guó)公司采用各種類(lèi)型的招聘戰(zhàn)略，包括通過(guò)報(bào)紙廣告、雇員自薦、內(nèi)部提升、上門(mén)求職、大學(xué)、國(guó)家就業(yè)服務(wù)、私立就業(yè)服務(wù)等。在日本企業(yè)的下屬單位里，高級(jí)管理人員絕大部分為本國(guó)派遣，中低級(jí)管理人員只有約一半是東道國(guó)國(guó)民。 企業(yè)文化：重視團(tuán)隊(duì)精神。在這一層次上也存在一種后門(mén)招聘，主要是通過(guò)與原先學(xué)校的關(guān)系，公司一般青睞某些特定大學(xué)的畢業(yè)生。（四） 全球中心主義人員配備方式（Global Staffing Approach)最佳資格的人選可以來(lái)自任何背景和任何文化，同時(shí)它們也認(rèn)為整個(gè)世界是它們的產(chǎn)品、服務(wù)與資源的市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)在全球經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)的架構(gòu)中實(shí)現(xiàn)資源配置、人員配置、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷(xiāo)售。我國(guó)的利率水平較低，自有資本投資的機(jī)會(huì)成本較小，借貸資本投資的借貸成本也較小，有利于投資資本成本的節(jié)省，而美國(guó)與南非的各項(xiàng)名義利率較高，這無(wú)疑會(huì)增加投資資本的成本。216。全球經(jīng)濟(jì)一體化主要經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)階段：一、商品國(guó)際化階段（自由資本主義） 這一階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 一是工業(yè)與農(nóng)業(yè)的國(guó)際分工呈垂直一體化模式； 二是自由貿(mào)易代替了原始積累時(shí)代的貿(mào)易壟斷及其它超經(jīng)濟(jì)特權(quán)。 若本國(guó)市場(chǎng)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)或寡頭型，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)？216。所以單從名義利率水平看，目前企業(yè)投資中國(guó)西部較有利。多元中心主義配備方式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：“文化近視”可能性減??；節(jié)省了僑民經(jīng)理的花費(fèi)。日本的兩所公立大學(xué)(東京和京都)的畢業(yè)生在日本工商界占主導(dǎo)地位。條條框框多。但是近年來(lái)日本公司也意識(shí)到發(fā)展管理層多元背景的重要性，開(kāi)始聘用一些東道國(guó)或第三國(guó)國(guó)民。對(duì)于所有類(lèi)型的工作，美國(guó)經(jīng)理認(rèn)為報(bào)紙廣告都是最有效的招聘渠道之一。(2)提倡競(jìng)爭(zhēng)和獻(xiàn)身。 招聘：在英一荷模式中，招聘并不刻意追求杰出人才。 人事配備：許多歐洲公司以國(guó)家層面的地域單位為基礎(chǔ)來(lái)管理他們的人員選派工作。 競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。 216。 216。 （三）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略216。 216?！被疑袌?chǎng)，是指透過(guò)未經(jīng)商標(biāo)擁有者授權(quán)，而銷(xiāo)售該品牌商品的市場(chǎng)渠道。 企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售可能面臨的選擇（1）銷(xiāo)售與本國(guó)市場(chǎng)相
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