跨國公司的文化管理-在線瀏覽
2025-03-07 10:00本頁面
【正文】 導致市場機會的損失和組織機構的低效率 使跨國公司全球戰(zhàn)略的實施陷入困境 跨國公司競爭 的重要步驟 市場戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 167。 9 — 3 跨文化管理理論 一、跨文化管理的內涵 摒棄單一文化管理模式，對企業(yè)所具有的多元 文化環(huán)境的把握和文化差異的認識，實現(xiàn)不同文化 的協(xié)同，建立新型企業(yè)文化。 在文化共識基礎上建立公司的共同經營觀和強有力的公司文化。 策 略 建立合理的母子 公司間決策模式 建立合理的子 公司的組織結構 實施有效人 力資源管理 建立企業(yè)內部共同 價值觀和經營觀 集權模式 分權模式 集分權結合模式 跨文化培訓 文化敏感性培訓 推行管理本土化 利用跨文化優(yōu)勢 消除跨文化沖突 保證企業(yè)生存與發(fā)展 二、跨文化管理理論起源 起源 70年代后在美國發(fā)展起來的一種理論。重要 原因是跨文化管理，美國開始研究日本，發(fā)現(xiàn)美日的 根本差別是對 管理要素 的認識不同： 美國 企業(yè)過分強調 “ 硬 ” 的要素： 技術、設備、方 法、規(guī)章、財務等 日本 企業(yè)則較注重 “ 軟 ” 的要素： 目標、宗旨、信 念、人和、價值準則等 跨文化管理研究中的五種理論觀 ★ 企業(yè)行為的跨文化變化 投入要素 產出要素 與文化的研究 單一文化研究 比較研究 國家與文化分開研究 環(huán)境、領導 組織、決策 績效、滿意 企業(yè)的承諾 孤立研究企業(yè)在不同國家的行為特征 不尋找行為的共性和差別 多國家經營企業(yè)間的差異 及一國內存在的文化差異 跨國研究而不 是跨文化研究 ★ 文化決定性因素 文化 人 文化 影響 影響 文化 企業(yè) 政治法律、社會
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