跨國公司管理案例ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:00本頁面
【正文】 關鍵在于對消費者的深入了解以及不間斷地開發(fā)具有突破性技術的新產品滿足消費者的需求。例如：入戶訪問和觀察、舉辦消費者座談會、問卷調查、訪問商店、接受消費者反饋信息等。在進入中國市場之前，寶潔早在 1985年就開始了中國的市場調研活動。 不斷創(chuàng)新的意識 寶潔分布于全球的 18個研究開發(fā)中心雇傭了超過 8300名研究人員。 寶潔每年用于技術研究和開發(fā)的投資超過17億美圓。 建立和發(fā)展合作伙伴關系 寶潔的原則是，一盡可能低的價格為消費者提供最佳質量產品。 與供應商協(xié)作：全球著名的化學公司羅納普朗克是寶潔全球最大供應商之一，為了保證其在中國市場的原材料供應，努力促成了該公司在中國的投資。 熱心公益，匯報社會 案例提綱 一、寶潔公司的經營理念； 二、中國寶潔十三年歷程； 三、寶潔人力資源戰(zhàn)略； 四、寶潔營銷策略； 五、寶潔的技術創(chuàng)新； 六、寶潔倡導的企業(yè)文化。寶潔公司在廣州、北京、傷害、成都、天津、蘇州等地設有十幾家合資、獨資企業(yè)。 寶潔公司在全球建有 18個大型技術研究中心，擁有 8， 300名科學技術研究人員，其中有 2， 000名具備不是學位的研究員。 三、寶潔的人力資源戰(zhàn)略 獨具慧眼、校園招聘（獎學金與講座、校 園招聘步驟）； 內部提升，足夠的發(fā)展空間； 培訓體系，價值積淀； 薪酬福利，留住優(yōu)秀的雇員。 四、寶潔的營銷策略 品牌管理（“品牌小組”負責制，多品牌戰(zhàn)略。）； 市場研究； 分銷策略（尋找合作伙伴引導企業(yè)發(fā)展，長期穩(wěn)定關系，因幫助客戶成功而獲得成功
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