跨國(guó)公司ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-29 13:29本頁(yè)面
【正文】 緩慢發(fā)展（兩次世界大戰(zhàn)之間） ?在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展的同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司緩慢發(fā)展，尤其是美國(guó)的跨國(guó)公司的發(fā)展速度最快。 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展 （ 20世紀(jì) 40年代中至 90年代初） ? 20世紀(jì) 50年代至 60年代跨國(guó)公司的穩(wěn)步發(fā)展。 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 跨國(guó)公司發(fā)展新發(fā)展 （ 20世紀(jì) 90年代初至今） ?跨國(guó)公司數(shù)量達(dá)近 7萬(wàn)家 ?跨國(guó)公司全球銷(xiāo)售額為 20多萬(wàn)億美元 第二節(jié) 跨國(guó)公司的投資類(lèi)型和投資方式 ?新建投資又稱(chēng)綠地投資，是指企業(yè)通過(guò)在東道國(guó)新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)。 新建投資和跨國(guó)并購(gòu) 股權(quán)參與和非股權(quán)安排 ? 股權(quán)參與是指跨國(guó)公司在其海外公司中所占股權(quán)份額，它是通過(guò)直接投資實(shí)現(xiàn)的。 （母公司擁有子公司股權(quán)在 95%以上）和合資企業(yè) （ 1）建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè) （ 2）建立國(guó)際合資企業(yè) （ 3）建立國(guó)際合作企業(yè) （ 4）收購(gòu)國(guó)外企業(yè) 非股權(quán)安排 ?許可證合同 ?管理合同 ?交鑰匙合同 ?產(chǎn)品分成合同 ?技術(shù)協(xié)作合同 ?經(jīng)濟(jì)合作 閱讀材料 —— 跨國(guó)公司管理的本土化 ? 一直以來(lái)，人們認(rèn)為比較成功的跨國(guó)公司一定是“本土化”做的很好的公司，事實(shí)上，這一點(diǎn)也得到了驗(yàn)證。 ? 最近，另外一種聲音逐漸引起人們的關(guān)注：在跨國(guó)公司深度本土化的過(guò)程中，已經(jīng)出現(xiàn)了過(guò)度本土化的傾向。 2022年 4月 6日，朗訊以涉嫌違反美國(guó) 《 反海外腐敗法 》 為由，宣布解雇其中國(guó)區(qū)的 CEO、 COO(首席運(yùn)營(yíng)官 )、一名財(cái)務(wù)主管和一名市場(chǎng)部經(jīng)理的職務(wù)，此后擔(dān)任這些職位的均為外籍人士。 閱讀材料 —— 跨國(guó)公司管理的本土化 ? 同伊萊克斯和微軟一樣，全球“五大”咨詢(xún)公司之一的凱捷、歐洲第一的家居建材供應(yīng)商歐倍德、工業(yè)自動(dòng)化巨頭霍尼韋爾，甚至某些號(hào)稱(chēng)“本土化榜樣”的跨國(guó)公司，也紛紛陷入了過(guò)度“本土化”的恐慌與混亂之中。 閱讀材料 —— 跨國(guó)公司管理的本土化 ? 百事中國(guó)區(qū)總裁朱華煦則認(rèn)為， 100%的本土化并不是好事，會(huì)影響其國(guó)際化。因此， 100%本土化對(duì)吸引年輕員工來(lái)說(shuō)反而有負(fù)面影響。 “本土化”在經(jīng)歷了巨大的成功之后，似乎進(jìn)入了一個(gè)“反思期”，我們希望中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)能在“本土化”何“國(guó)際化”之間找到合適的支點(diǎn)。 ?分公司 是總公司根據(jù)需要在海外設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，不
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