解讀跨國公司abbppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 05:36本頁面
【正文】 100多個國家，擁有 。這些產品已廣泛應用于工業(yè)、商業(yè)、電力和公共事業(yè)中。 ABB 的股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易所上市。 二、中等表現是采取行動，行動錯誤（尚有理有據，能容忍且次數不多）。 這種以行動、主動性、冒險為特征的思想就是ABB的企業(yè)文化特點，也常常被認為是 ABB成長和成功的主要原因。 ABB 所推崇的是人性化的企業(yè)文化，具體來講就是：尊重人，重視并重用人才，發(fā)展人。 在 ABB 集團內部網站上，集團的高層領導每人都有一個對所有員工開放的個人郵箱，全球任何地方的 ABB 的員工都可以通過內部網與集團的高層進行直接的溝通。如果有這樣的行為，員工可以向更高層的領導投訴該上司。當其他跨國公司都對復雜的矩陣式管理唯恐避之不及之時， ABB卻明明白白地采用了這種結構。這些公司又被分成5000個利潤中心，每一個都有責任有權利提升業(yè)績，產生利潤。但雙重管理需要的溝通難度可想而知， ABB 大部分管理文件的內容在描述區(qū)域經理和業(yè)務經理的職責和相互關系上，并通過不斷地培訓使經理們明白他們的角色。 矩陣型組織結構 遍布全球的研發(fā)機構 ABB 集團在全球范圍內設立了八個
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