跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-05-06 10:42 本頁(yè)面
【正文】 思考題 ： 簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成。 另外一種觀(guān)點(diǎn)把人力資源戰(zhàn)略管理定義為兩種職能： 能力管理 和 行為管理 。 選拔 ：公司在本組織中選拔雇員填補(bǔ)空缺職位的過(guò)程 。 第三種水平的結(jié)合稱(chēng)為 “ 雙向結(jié)合 ” 。 （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：跨國(guó)公司各分支機(jī)構(gòu)間如果采取相同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ，則人力資源管理就會(huì)越趨近于一致 、 彼此之間的交流也越頻繁 。 用人 策略性配合 傾向 控制 /變化 當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)性 產(chǎn)業(yè)特征 國(guó)際營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu) （ 2） 國(guó)家和區(qū)域特性：包括政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 法律 、 社會(huì)文化等方面 。 三、 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源 1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的界定 在國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域，眾多學(xué)者都指出，跨國(guó)公司必須在經(jīng)營(yíng)管理的一體化與采用當(dāng)?shù)氐哪Ｊ街g選擇一種。由于需要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化控制，因此，民族中心的國(guó)際人力資源管理可以提供最有效、最理想的人力資源管理方式。在這種情況下，只需地區(qū)的高層經(jīng)理具備地區(qū)性眼光，同時(shí)，應(yīng)利用地區(qū)或全球國(guó)際人力資源管理政策對(duì)其加以管理。 3 人力資源戰(zhàn)略與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 人力資源戰(zhàn)略模式的選擇主要也是基于跨國(guó)公司如何面對(duì)全球與地區(qū)選擇問(wèn)題 。 國(guó)和其所在國(guó)間文化上的差異成負(fù)相關(guān)關(guān)系。 當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。 立的分公司更多地效仿當(dāng)?shù)氐娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。 第四類(lèi)環(huán)境因素 是分公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特征對(duì)其人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的影響。農(nóng)尼爾將影響跨國(guó)公司力資源管理實(shí)踐的環(huán)境變量歸納為四個(gè)方面 影響 : 第一類(lèi)環(huán)境因素 是分公司融于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的程度。員工供給 四種國(guó)際人力資源管理的導(dǎo)向是 民族中心導(dǎo)向 、 多中心導(dǎo)向 、地區(qū)導(dǎo)向 和 全球?qū)?。 積累國(guó)際專(zhuān)門(mén)知識(shí)。由于國(guó)際經(jīng)歷并不被看重或被獎(jiǎng)勵(lì)，因此，它并不能吸引最優(yōu)秀的經(jīng)理。 代價(jià)： 由文化、語(yǔ)言和忠誠(chéng)方面的差別帶來(lái)了與總部協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 更多的使用東道國(guó)公民和第三國(guó)公民減少了面臨著語(yǔ)言障礙和調(diào)整問(wèn)題的母國(guó)外派人員的數(shù)量。 多中心和地區(qū)中心的跨國(guó)公司任高層管理職位和技術(shù)職位上通常使用母國(guó)公民，運(yùn)用母國(guó)經(jīng)理控制海外經(jīng)營(yíng)，或?qū)⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)讓給海外生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。 然而，這也是有一定的代價(jià)的： 在高層管理職位很少需要招聘東道國(guó)公民。除了高層的國(guó)家級(jí)或地區(qū)級(jí)的職位外，大多數(shù)的國(guó)際任職都是短期的，常常是為了營(yíng)銷(xiāo)和簽訂銷(xiāo)售合同。 （ 1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略 民族中心人力資源戰(zhàn)略以為 ， 在雇員人力管理的各個(gè)方面 ， 公司都傾向于保持與公司母國(guó)相同的人力資源管理習(xí)慣 。 這主要因?yàn)槠涔蛦T來(lái)源的多元化： 東道國(guó)公民 （ HCN） ， 指來(lái)源于經(jīng)營(yíng) （ 如生產(chǎn)工廠(chǎng) 、 銷(xiāo)售單位等 ） 所在國(guó)的雇員； 母國(guó)公民 （ PCN） ， 指來(lái)源于總部所在地的雇員； 第三國(guó)公民（ TCN） ， 指既不來(lái)自東道國(guó)也不來(lái)自母國(guó)，而來(lái)自于第三國(guó)家的雇員。 地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料籌供、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及一些輔助性活動(dòng)。 3 跨國(guó)戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略具有兩個(gè)首要的目標(biāo)： 尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì) 和從世界范圍的經(jīng)營(yíng)獲中取經(jīng)濟(jì)效益。遵循國(guó)際化戰(zhàn)略的公司力圖銷(xiāo)售統(tǒng)一的全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營(yíng)銷(xiāo)方法。由于需要最大限度地利用差異化，針對(duì)世界不同的國(guó)家生產(chǎn)和銷(xiāo)
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