跨國公司戰(zhàn)略管理(1)-展示頁
2025-01-21 15:47本頁面
【正文】 應(yīng)需要 以產(chǎn)品為重點(diǎn) 多重點(diǎn)戰(zhàn)略 區(qū)域中心戰(zhàn)略 子公司自主 全球企業(yè)管理 四、戰(zhàn)略管理過程 （一）戰(zhàn)略環(huán)境差異 國內(nèi)經(jīng)營 跨國公司 文化因素 語言單一 、 管理哲學(xué)接近 、管理方式相似 語言多樣、管理文化多元、管理方式差異 市場因素 市場相對統(tǒng)一；信息流轉(zhuǎn)便捷；金融環(huán)境相似；單一貨幣 市場分割；信息流轉(zhuǎn)難度大；金融環(huán)境差異大；匯率風(fēng)險 政府因素 政府干預(yù)少；政策法規(guī)明確 國家干預(yù)；政治因素敏感；政策法規(guī)易變 環(huán)境穩(wěn)定性 相對穩(wěn)定 多國環(huán)境不穩(wěn)定 ， 受大公司左右 （二）跨國公司管理層次與戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司最高層制定的總體戰(zhàn)略，需經(jīng)董事會批準(zhǔn) 由業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）制定 各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定指導(dǎo)職能部門的工作 是對經(jīng)營戰(zhàn)略的細(xì)化； 公司資源總體配置：公司總體發(fā)展方向 保持公司的核心競爭能力 規(guī)定職能部門的業(yè)績目標(biāo) 對子公司進(jìn)行資產(chǎn)重組 與公司總體戰(zhàn)略保持一致。 ? （ 1） “ 配置 ” ：衡量跨國公司多種價值活動在一個地區(qū)的集中度 ， 集中度越高 ， 跨國公司越是從這個地區(qū)來服務(wù)其國際網(wǎng)絡(luò)的 。 戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)約束： 競爭能力 技術(shù)水平 產(chǎn)品差異等 組織約束： 公司組織 適應(yīng)外部環(huán)境 的能力 政治約束： 東道國政府的 政策 (三 )波特的國際競爭戰(zhàn)略模型 ? 波特模型（ 1）：一般性國際競爭戰(zhàn)略模型 ? 1986年，波特（ ）在 《 國際競爭變化類型 》 一書中，將國內(nèi)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃模型運(yùn)用于國際競爭（故稱“一般”）提出的戰(zhàn)略管理理論。 對競爭力和競爭優(yōu)勢較少關(guān)注 錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》（ 1962） 安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》（ 1965） 戰(zhàn)略管理理論的基本形成 代表學(xué)派 代表人物 特點(diǎn) 競爭問題 計劃學(xué)派 安索夫： 《 戰(zhàn)略管理思想 》 1972； 《 戰(zhàn)略管理理論 》 1979 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是一個正式計劃過程 （同前） 設(shè)計學(xué)派 安德魯斯（哈佛商學(xué)院）： 《 經(jīng)營戰(zhàn)略論 》1971； 《 戰(zhàn)略管理 》1979 提出 SWOT分析矩陣 * 認(rèn)為競爭優(yōu)勢來自于對內(nèi)外部環(huán)境的分析 優(yōu)勢 ——劣勢 ——機(jī)會 ——威脅矩陣 SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 優(yōu)勢 （ S） 劣勢 （ W） 機(jī)會 （ O） SO （優(yōu)勢 +機(jī)會） WO （劣勢 +機(jī)會） 威脅 （ T） ST （優(yōu)勢 +威脅） WT （劣勢 +威脅） 戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展 結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 1980 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 * 競爭優(yōu)勢來自于 產(chǎn)業(yè)定位 能力學(xué)派 譜拉哈拉德（ Prahalad）《 企業(yè)核心能力 》 1990 提出企業(yè)核心能力概念 關(guān)注企業(yè)的持久競爭力 資源學(xué)派 沃納菲爾特 《 基于資源的企業(yè)觀 》 1984 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與核心能力的結(jié)合 核心能力與資源、環(huán)境的匹配 戰(zhàn)略聯(lián)盟 學(xué)派 簡 戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略規(guī)劃）是否有效？ 戰(zhàn)略管理的 “三重謬誤” （ Miatzberg ） 預(yù)測性謬誤 分離性謬誤 正式性謬誤 滾動性計劃、情景方案以及側(cè)重于戰(zhàn)略方向性 增加決策的參與度 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行程序之間的平衡性 “謬誤”的克服 戰(zhàn)略規(guī)劃能否成為競爭優(yōu)勢？ ? 一種觀點(diǎn)認(rèn)為：在完全競爭的市場結(jié)構(gòu)下，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃 不能成為 競爭優(yōu)勢的來源，但戰(zhàn)略規(guī)劃過程中發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特資源和能力則是競爭優(yōu)勢的來源 ? 另一種觀點(diǎn)認(rèn)為： 戰(zhàn)略規(guī)劃是一種生產(chǎn)要素 。 公司戰(zhàn)略管理的核心：競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理分析框架 （ 美國管理學(xué)家戴維 ? 但最早提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理”概念的卻是安索夫（ ）。 ? 最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德（ ）。第一講 跨國公司戰(zhàn)略管理專題 一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性 ? “企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識和統(tǒng)一行動（三性：長期性、全局性和競爭性）。 ? “戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程，是企業(yè)管理的一個基本組成部分。 Barnard在他 1938年發(fā)表的 《 經(jīng)理的職能 》 中首次將組織理論從企業(yè)理論和戰(zhàn)略理論中分離出來。 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》 1976 。貝贊可 《 公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 ） ： ? 企業(yè)邊界 （ boundaries of the firm） ? 市場與競爭分析 （ market and petitive analysis） ? 競爭定位與動態(tài)調(diào)整 （ position and dynamics） ? 內(nèi)部組織 （ internal anzation） ? 其中 ， 3問題是產(chǎn)業(yè)組織問題 ， 4是企業(yè)組織問題 ， ? 所有這些問題均涉及到競爭問題 ， 是以競爭為核心的戰(zhàn)略分析框架 。按照要素的可得性而區(qū)分為 兩種情況 ： ? （ 1）“規(guī)劃均衡行業(yè)”（指戰(zhàn)略規(guī)劃普遍流行的行業(yè)）：戰(zhàn)略規(guī)劃“資源”均等，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效無關(guān) ? （ 2）“戰(zhàn)略規(guī)劃要素市場不完善的行業(yè)”，一些企業(yè)難以獲得戰(zhàn)略規(guī)劃要素，因此，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財務(wù)績效正相關(guān) 二、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 早期戰(zhàn)略管理理論 代表學(xué)派 代表人物 特點(diǎn) 競爭問題 計劃學(xué)派 巴納德 《 經(jīng)
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