跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經大學范建亭-預覽頁
【正文】 1） 經營范圍 地理區(qū)域：不同國家和地區(qū) 市場區(qū)分：高低檔市場，或其他細分市場 （ 2） 資源配置 根據產品線和地理區(qū)域合理配置企業(yè)的有限資源 （ 3） 競爭優(yōu)勢 利用自身的特色和專長，開發(fā)和維持超越競爭對手的優(yōu)勢 （ 4） 協(xié)同效應 不同生產經營單位之間加強協(xié)作，促進企業(yè)的整體效應 2．跨國經營戰(zhàn)略的類型 跨國經營戰(zhàn)略的核心是在跨國經營活動中建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，按經營目標劃分，可分為國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。 跨國戰(zhàn)略 ： 這種戰(zhàn)略綜合了上述三種戰(zhàn)略目標 ，強調合理配置資源及生產和管理能力 ， 同時注重在適應能力 、 全球性經營效率和創(chuàng)新能力方面建立競爭優(yōu)勢 。 出口的 缺點 ：運輸成本高，貿易摩擦和糾紛多，風險性強，易受外匯市場及國際經濟波動的影響。 ? 比如，許可經營和特許經營是根據許可證協(xié)議，把技術專利或商標的使用權轉讓給東道國企業(yè)的一種形式。 3．投資進入戰(zhàn)略的選擇 ? 投資進入國外市場是一種股權投資形式 ， 既通過新建或兼并方式建立合資企業(yè)或獨資企業(yè) ，已發(fā)展成為企業(yè)跨國經營的重要內容 。 1． 國際市場結構的不完全性 無論是一國市場還是國際市場 ， 都存在結構性的市場不完全 。 跨國經營地點選擇時應考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產經營資源 ? 獲得當?shù)卣恼邇?yōu)惠 選擇目標行業(yè)和市場 ， 是跨國經營的第二層次的決策分析 。 集中戰(zhàn)略 ： 起初僅進入少數(shù)國家和地區(qū)的市場，在擴大經營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴展到其他國家和地區(qū)。 ? 經營目標是指企業(yè)在特定時期內所要達到的績效指標 ， 可分為兩種類型： （ 1） 為了企業(yè)生存所必須達到的財務目標 （ 2）為了維持和增強企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標 財務目標與戰(zhàn)略目標 財 務 目 標 戰(zhàn) 略 目 標 ? 更快的收入增長 ? 擴大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產品質量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽 ? 更多的現(xiàn)金流量 ? 優(yōu)質的顧客服務 ? 股票價格趨升 ? 被公認是技術或產品創(chuàng)新的領導企業(yè) ? 在經濟衰退期保持穩(wěn)定收益 ? 在國際市場上增強競爭能力? 建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，是跨國經營成功的關鍵。 P：產業(yè)和企業(yè)的利潤率 、 資源配置效率 、 技術進步等 。 ? 對競爭對手的分析通?？煞治鰳I(yè)內主要競爭對手的成本狀況 、 市場狀況 、 技術狀況以及競爭策略等方面 。 ? 買方的侃價能力主要取決于買方的市場結構 、 企業(yè)規(guī)模大小 、 成本狀況 、 其購買量的大小等因素 。 ? 決定替代品的威脅因素主要取決于替代品的相對價格表現(xiàn) 、 替代品生產的技術手段 、消費者對替代品的偏好傾向和購買替代品的轉移成本等因素 。 ? 第三個問題是進入時機的選擇，在早期就進入新興產業(yè)將會冒較大的風險，但也會得到較大的收益。此外，成熟產業(yè)中的企業(yè)還有產品結構調整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等，可依據具體情況選擇。 跨國經營中有許多戰(zhàn)略選擇 ， 一個最基本的選擇是決定進行全球性競爭 ， 還是尋求一個局部市場 ， 也就是在一個或幾個國家性市場中開展競爭 。 （ 4） 綜合分析 在以上分析的基礎上 ， 企業(yè)有必要進一步對自身狀況和外部條件等各方面內容進行綜合分析 。 ? 其中 ， 優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較 ， 而機會和威脅分析則注重外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響性 。 高 低 高 低 2. 戰(zhàn)略模式 跨國經營的三種基本戰(zhàn)略模式： （ 1） 橫向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事同種類產品的生產經營活動 。 1. 戰(zhàn)略實施計劃 對實施的階段 、 分階段目標 、 行動計劃 、 資源調配等作出具體安排
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