跨國(guó)戰(zhàn)略管理跨國(guó)公司管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭(文件)
【正文】 對(duì)手策略等 。 但目前并沒(méi)有一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度公式 。 ◆ 來(lái)自買(mǎi)方的競(jìng)爭(zhēng) ? 來(lái)自買(mǎi)方的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為買(mǎi)方的侃價(jià)能力 。 ◆ 替代品的威脅 ? 替代品的威脅是指本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品可能受到來(lái)自替代品替代的競(jìng)爭(zhēng)威脅 。 ? 第二個(gè)問(wèn)題就是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分及選擇目標(biāo)市場(chǎng)，主要應(yīng)考慮用戶的需求與技術(shù)狀態(tài)、轉(zhuǎn)換成本和基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度、使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)因素。 ? 如果是小批量生產(chǎn)，則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)，則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。 （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 ? 實(shí)行 跨國(guó)戰(zhàn)略 的企業(yè)，既要分析全球性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又要分析各東道國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與背景（ SWOT分析 ） 優(yōu)勢(shì) （ Strengths） 劣勢(shì) （ Weakness） 威脅 （ Threats） 機(jī)遇 （ Opportunity） 實(shí)際能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 ? 把企業(yè)的實(shí)際能力 （ 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ） 與外部環(huán)境（ 機(jī)會(huì)和威脅 ） 的分析結(jié)合在一起 ， 可發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)掘的細(xì)分市場(chǎng) ， 從而選擇最佳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 22%明星 類 問(wèn)題類10%現(xiàn) 金牛 類 瘦狗 類10X 0 . 1 X 相 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額04X 0 . 5 X市場(chǎng)增長(zhǎng)率 61 8 7 54321X2X（ 2） 戰(zhàn)略選擇方法：業(yè)務(wù)組合矩陣 又稱為 波士頓矩陣 ， 通過(guò) “ 銷售增長(zhǎng)率 — 相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣 ” 來(lái)分析企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 。 四、戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)通過(guò)組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源 ，實(shí)施已制定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程 。 。 2. 戰(zhàn)略控制 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所反饋的信息加以分析和評(píng)審 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差 。 （ 2） 縱向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司雖然從事不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 但屬于同一條生產(chǎn)鏈 。 三、戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性：在動(dòng)態(tài)的和不確定的環(huán)境下 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境 ， 評(píng)價(jià)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ， 以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì) 。 SWOT分析 是系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的一種較為常用的方法 。 ? 實(shí)行 多國(guó)戰(zhàn)略 的企業(yè) ， 需要分析不同國(guó)家市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 ? 衰退產(chǎn)業(yè) 中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。較晚進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不會(huì)得到很大的收益。 產(chǎn)業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇的第一個(gè)問(wèn)題就是 新興產(chǎn)業(yè) 選擇。 ◆ 潛在的進(jìn)入者 ? 潛在的進(jìn)入者指目前尚未進(jìn)入本產(chǎn)業(yè) 、但有可能在可預(yù)期的未來(lái)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 。 ◆ 來(lái)自供方的競(jìng)爭(zhēng) ? 來(lái)自供方的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為供方的侃價(jià)能力 。 波特（ Michael Porter）的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 （ “五力分析” 模型 ） 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 供方 買(mǎi)方 潛在進(jìn)入者 替代品 ◆ 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)指現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 。為此，必須同時(shí)達(dá)到以下三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)： （ 1）全球性效率 提高銷售收入，降低產(chǎn)品成本 （ 2）多國(guó)經(jīng)營(yíng)的靈活性 降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇 （ 3）世界范圍的學(xué)習(xí) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，利用積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2. 環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST分析 ：即從政治法律（ Political）、經(jīng)濟(jì)（ Economic） 、社會(huì)文化（ Social） 和技術(shù)（ Technological） 的角度分析環(huán)境變化對(duì)本企業(yè)的影響。 第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過(guò)程 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略計(jì)劃 四、戰(zhàn)略實(shí)施 一、 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略分析 經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境分析 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1