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跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(存儲版)

2025-06-21 12:51上一頁面

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【正文】 理解和貫徹外方上司的管理思想。 因此,管理人員本土化對于化解文化沖突、促進(jìn)有效合作具有重要的作用。同時,跨國公司擯棄民族偏見的做法, 也將會取信于所在國政府和人民。 母國人員進(jìn)入異國工作,由于文化差異、家屬不適應(yīng)等而造成的思想上的不穩(wěn)定,有時會造成管理人員在所在國履行管理職責(zé)半途而廢;母國管理人員也經(jīng)常會遇到跨國提升的機會,這些都會 影響 管理人員的穩(wěn)定。同時, 這些外派人員還要享受高額的津貼和補貼、母國與駐在國之間的往返差旅費用等。 跨國公司人才本土化于其他人事策略優(yōu)點表現(xiàn) ? 提高企業(yè)的國際化形象,增強子公司所在國的信任感。 解決
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