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正文內(nèi)容

跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 理解和貫徹外方上司的管理思想。 因此,管理人員本土化對(duì)于化解文化沖突、促進(jìn)有效合作具有重要的作用。同時(shí),跨國(guó)公司擯棄民族偏見(jiàn)的做法, 也將會(huì)取信于所在國(guó)政府和人民。 母國(guó)人員進(jìn)入異國(guó)工作,由于文化差異、家屬不適應(yīng)等而造成的思想上的不穩(wěn)定,有時(shí)會(huì)造成管理人員在所在國(guó)履行管理職責(zé)半途而廢;母國(guó)管理人員也經(jīng)常會(huì)遇到跨國(guó)提升的機(jī)會(huì),這些都會(huì) 影響 管理人員的穩(wěn)定。同時(shí), 這些外派人員還要享受高額的津貼和補(bǔ)貼、母國(guó)與駐在國(guó)之間的往返差旅費(fèi)用等。 跨國(guó)公司人才本土化于其他人事策略優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn) ? 提高企業(yè)的國(guó)際化形象,增強(qiáng)子公司所在國(guó)的信任感。 解決
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