高一政治跨國公司-資料下載頁

【摘要】全球化的主要載體1)在本國擁有一個總部,并在其他國家或地區(qū)擁有子公司的國際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬家跨國公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%，以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟全球化的載體:跨國公司2）跨國公司的目的及經(jīng)營方式：目的：方式：

2024-11-12 01:38

跨國公司經(jīng)營案例分析-資料下載頁

【摘要】?它旗下的三大品牌?精神：溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾：造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，時刻對品牌負責，永遠讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素：人才與創(chuàng)新?核心價值理念：快樂人生，吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車

2025-05-02 04:50

跨國公司治理與營運-資料下載頁

【摘要】國際會計第十二章跨國公司治理與運本章內(nèi)容?跨國公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會計職能?信息技術(shù)與跨國公司治理第一節(jié)跨國公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟全球化中的跨國公司?（一）經(jīng)濟全球化概述?1．經(jīng)濟全球化概念。?2．經(jīng)濟全球化的內(nèi)容。?3

2025-05-12 12:53

跨國公司對我國經(jīng)濟-資料下載頁

【摘要】跨國公司對我國經(jīng)濟的影響與對策專題教學2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已?！薄豆鹕虡I(yè)評論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場的本質(zhì)。對于中國這樣一個新興的、并在逐步向周邊市場輻射的極具有示范意義的市場，跨國公司篤信“得中國者得世界

2025-05-12 12:53

跨國公司人力資源管理-資料下載頁

【摘要】第十三章跨國公司人力資源管理第一節(jié)國際人力資源管理的定義一般來說，人力資源管理是指組織為有效利用其人力資源所進行的各項活動，這些活動至少包括以下方面：1、人力資源規(guī)劃2、員工招募3、績效管理4、培訓(xùn)與開發(fā)5、薪酬計劃與福利6、勞資關(guān)系摩根(Man)在其關(guān)于國際人力資源開發(fā)的論文中提出一個

2025-02-21 13:56

跨國公司人力資源管理-資料下載頁

【摘要】第九章跨國公司人力資源管理第一節(jié)跨國公司管理人員管理?一、跨國公司管理人員管理的主要內(nèi)容?（一）跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?1．必要的跨國經(jīng)營知識?（1）語言知識與溝通技能?（2）有關(guān)國際市場的知識?（3）有關(guān)國際業(yè)務(wù)和國際慣例的知識?2．制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力

2025-01-18 11:25

跨國公司短期資產(chǎn)負債管理-資料下載頁

【摘要】1第四節(jié)國家風險管理國家風險概述國家風險的成因國家風險評估國家風險管理措施2中鋁收購案：西方政治敵意干擾中國海外投資步伐?2022年2月12日，中國鋁業(yè)公司與力拓集團通過倫敦證券交易所和澳大利亞證券交易所發(fā)布聯(lián)合公告，中鋁出資195億美元收購力拓集團，創(chuàng)造了近年來中國最大的海外并購案。?202

2025-01-18 11:25

跨國公司財務(wù)管理(1)-資料下載頁

【摘要】第五講外匯市場?學習目標:?描述外匯市場的結(jié)構(gòu),區(qū)分即期市場和遠期市場?區(qū)分各種外匯報價方法并掌握這些方法之間的換算?識別可盈利的套利機會并計算其利潤?描述即期貨幣交易機制?解釋如何運用遠期合約降低外匯風險?計算遠期外匯期升水和貼水一.外匯市場的結(jié)構(gòu)?即期外匯交易遠期外

2025-01-18 11:25

跨國公司經(jīng)營與管理課件-資料下載頁

【摘要】跨國公司經(jīng)營與管理推薦書目：?跨國公司全球競爭與中國/張巖貴著/出版發(fā)行北京:中國經(jīng)濟出版社,?跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織/閻海峰著/上海:復(fù)旦大學出版社,?跨國公司財務(wù)管理基礎(chǔ)/?(?美?)?艾倫.著/北京:中國人民大學出版社,2021課程結(jié)構(gòu)：

2024-10-17 01:13

跨國公司戰(zhàn)略——tcl-資料下載頁

【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電

2025-05-12 12:53

跨國公司的基本戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年，戴爾在自己的大學宿舍開創(chuàng)了dell公司，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司，自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實現(xiàn)這一績效的呢？

2025-05-07 22:01

跨國公司的資本預(yù)算-資料下載頁

【摘要】第十一講跨國公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容：凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法：母公司和項目本身的現(xiàn)金流量、政治風險和經(jīng)濟風險分析、匯率變動和通貨膨脹III.政治風險分析：國有化、凍結(jié)資金(BA

2025-05-16 01:22

跨國公司培訓(xùn)與開發(fā)-資料下載頁

【摘要】第11章跨國公司培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識別與培訓(xùn)過程3培訓(xùn)對象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國公司培訓(xùn)對東道國發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性培育跨國公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識偏狹癥。跨國公司認為建立一個國際經(jīng)理人員的中央儲才庫是必

2025-01-15 15:28

資本流動與跨國公司-資料下載頁

【摘要】第八章國際資本流動、跨國公司與國際貿(mào)易第一節(jié)國際資本流動一、國際資本流動的含義指資本從一個國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個國家或地區(qū)的一種國際經(jīng)濟活動，其目的是為了獲得比國內(nèi)更高的經(jīng)濟效益。追求資本保值增值二、國際資本流動的形式1.

2025-05-13 03:03

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略(2)-資料下載頁

【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型（一）多國戰(zhàn)略（二）國際戰(zhàn)略（也叫“homeduplicatingstrategy”）（三）全球戰(zhàn)略（四）跨國戰(zhàn)略（一）多國戰(zhàn)略例

2025-05-10 01:03

未雨綢繆跨國公司管理(留存版)

未雨綢繆跨國公司管理-文庫吧

未雨綢繆跨國公司管理-wenkub

未雨綢繆跨國公司管理(已修改)