跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經(jīng)大學范建亭-文庫吧在線文庫
【正文】 成本領先或差異化 。 3. 戰(zhàn)略調(diào)整 當戰(zhàn)略實施結果與預定目標有明顯差距時對戰(zhàn)略進行修改 。 （ 3） 混合 發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事完全不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 S是指企業(yè)內(nèi)部的 優(yōu)勢 （ Strengths） ， W是指企業(yè)內(nèi)部的 劣勢 （ Weaknesses） ， O是指企業(yè)外部環(huán)境的 機會 （ Opportunities） ， T是指企業(yè)外部環(huán)境的 威脅 （ Threats） 。 ? 衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應注意： (1)客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢； (2)避免打消耗戰(zhàn)；(3)謹慎采用抽資轉向戰(zhàn)略。 ? 首先，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進入的幾個新興產(chǎn)業(yè)；其次，對每一個新興產(chǎn)業(yè)的技術、產(chǎn)品、市場及競爭狀態(tài)作出預測分析；再次，根據(jù)企業(yè)自身條件，評價每一個方案的優(yōu)劣；最后，確定本企業(yè)應當進入的新興產(chǎn)業(yè)。 ? 供方的競爭主要取決于供方產(chǎn)業(yè)的市場結構 、企業(yè)規(guī)模大小 、 成本狀況 、 其供給在其產(chǎn)出中的比重等因素 。 企業(yè) 政治法律 經(jīng)濟 社會文化 技術 股東 供應商 消費者 職工 工會 政府 競爭者 1） 政治法律要素 ： 政治體制和政治穩(wěn)定性 、 外貿(mào)和外資政策 、 壟斷法律 、環(huán)境保護法 、 稅法 、 勞動法 2） 經(jīng)濟要素 ： 經(jīng)濟體制 、 經(jīng)濟發(fā)展水平 、 市場規(guī)模和潛力 、 貨幣供給 、通貨膨脹 、 失業(yè)率 、 能源供給 3） 社會文化要素 ： 人口分布 、 收入分配和消費結構 、 生活方式 、 價值觀念 、國民教育程度 4） 技術要素 ： 科技發(fā)展水平 、 政府對研發(fā)的投入 、 新技術和產(chǎn)品的開發(fā) 、 技術傳播速度 、 勞動生產(chǎn)率 （ 2） 產(chǎn)業(yè)分析 結構 行為 績效 （ SCP） 分析模式 S：市場集中度 、 產(chǎn)品差異化 、 進入壁壘 、 規(guī)模經(jīng)濟等 。 進入障礙 ： 就跨國經(jīng)營的市場進入障礙而言 ， 主要有：比當?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)多付出的額外成本 、 當?shù)厥袌龅母偁幗Y構 、 當?shù)卣c社會的態(tài)度等 。 投資進入方式的選擇要考慮多種相關因素 ，主要有： ◆ 企業(yè)所具備的實力和優(yōu)勢 ◆ 公司實施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關法律與政策 ◆ 當?shù)睾匣锶说倪m宜性 ◆ 生產(chǎn)經(jīng)營 成本與收益 二、跨國經(jīng)營地點的選擇 ? 跨國經(jīng)營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇 。 一補 是指補償貿(mào)易 ， 由外方提供設備及原材料 、生產(chǎn)技術 、 專利或人員培訓等 ， 投產(chǎn)后 ， 用生產(chǎn)的產(chǎn)品或雙方議定的其他產(chǎn)品分期償還外商所提供資源的價款和利息 。 多國戰(zhàn)略 ：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)注重提高對各東道國子公司自身的適應能力 、 創(chuàng)新能力和當?shù)厥袌龅拈_拓能力 。 （ 3） 集中化戰(zhàn)略 ：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略，其核心是瞄準某個特定的用戶群體，或某種細分的產(chǎn)品市場。 （ 1） 總公司層次的戰(zhàn)略 ：確定企業(yè)應當經(jīng)營的業(yè)務組合 ， 決定各種業(yè)務在組織中的地位 ， 是由最高管理層制定的指導企業(yè)長期發(fā)展的總體性戰(zhàn)略 。 公司戰(zhàn)略分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。 2．價值鏈與競爭優(yōu)勢 （ 1） 價值鏈的概念和構成 價值鏈的含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營，包括著一系列相互區(qū)別又相互關聯(lián)的活動，從價值形成過程來看，每一環(huán)節(jié)的活動都顯示出對價值增殖的作用，所有這些活動的總和就構成了企業(yè)的價值鏈，而每一項活動就是價值鏈的一個環(huán)節(jié)。 全球戰(zhàn)略 ：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè) ， 目標是在全球范圍內(nèi)進行資源的合理配置 ， 以期獲得全球性經(jīng)營效率 ， 達到長期總體效益的最大化 。 定牌生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn) ： OEM（ Original Equipment Manufacturing) ODM（ Original Design Manufacturing） EMS（ Electronics Manufacturing Service） 2．合同進入戰(zhàn)略的選擇 ? 合同進入是 通過簽訂合同向國際市場
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