跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 04:00 本頁面
【正文】 第三章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? :《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 ? 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ? 成本領(lǐng)先： Overall cost leadership ? 獨(dú)具一格： Differentiation ? 集中一點(diǎn)： Focus 基本戰(zhàn)略 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 成本領(lǐng)先 ?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ?工藝加工技能 ?對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督 ?所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造 ?低成本的分銷系統(tǒng) ?機(jī)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 ?以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì) ?嚴(yán)格的成本控制 ?經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告 獨(dú)具一格 ?強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力 ?產(chǎn)品加工 ?對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力 ?很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 ?在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù) ?在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合 ?得到銷售渠道的高度合作 ?在研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門之間的密切合作； ?重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)，而不是定量指標(biāo) ?有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 集中一點(diǎn) ?針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 ?針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入壁壘 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?產(chǎn)品差別 ?轉(zhuǎn)換成本 ?資本需求 ?分銷渠道 ?絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) ?政府政策 ?預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 供方 買方 替代品 新入侵者 決定供方力量的因素 ?投入的差異 ?供方和企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?替代品投入的現(xiàn)狀 ?供方的集中程度 ?批量大小對(duì)供方的重要性 ?與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買量相關(guān)的成本 ?投入對(duì)成本和特色的影響 ?產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅 決定買方力量的因素 ?買方的集中程度相對(duì)企業(yè)的集中程度 ?買方數(shù)量 ?買方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?買方信息 ?后向整合的能力 ?替代品 ?買方贏利水平 ?產(chǎn)品對(duì)買方產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響 決定替代威脅的因素 ?替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn) ?轉(zhuǎn)換成本 ?客戶對(duì)替代品的使用傾向 競(jìng)爭(zhēng)的決定因素 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) ?固定成本或庫存成本 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ?產(chǎn)品差異 ?轉(zhuǎn)換成本 ?競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性 ?高額戰(zhàn)略利益 ?退出壁壘 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? :《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得 —— 價(jià)值鏈理論 ? 價(jià)值鏈： ? 現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。價(jià)值鏈一般來說可以分為兩大部分，上部是企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，包括組織人事管理、投資財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、采購(gòu)管理等；下部是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。連接上下部的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，它起著重要的統(tǒng)帥作用。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施 人力 資源 管理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)和銷售 服務(wù) 基 本 活 動(dòng) 輔 助 活 動(dòng) 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 基本活動(dòng) ? 內(nèi)部后勤 ? 與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，例如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和各種設(shè)施管理。 ? 外部后勤 ? 與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，例如產(chǎn)成品庫存管理、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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