跨國公司ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 13:29本頁面
【正文】 案例－惠普的全球經營思路 。的確，許多其他的電腦公司也同樣在試圖通過加強境外投資來實現(xiàn)勞動力資本、稅賦和其他因素的最優(yōu)組合，但惠普是相當?shù)湫偷囊粋€例子?；萜赵?2022年開始啟動一種面向小型企業(yè)的新型電腦服務器生產時，一開始想到的是低成本勞動力市場：中國和印度。 ? 在對待海外子公司的態(tài)度上，惠普有自己獨特的思路。合并后的新惠普擁有 15萬員工，市值 550億美元，年營銷收入達 817億美元，在 《 財富 》 全球 500強中排名第九位。 案例－惠普的全球經營思路 案例－惠普的全球經營思路 ? 惠普公司自 1939年創(chuàng)立至今，已經從 538美元的資產發(fā)展為一艘擁有 564億美元資產、 874億美元年營業(yè)額的“航空母艦”，成為世界上最大的 計算和成像解決方案與服務提供商之一。 HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲和加拿大都設有分部。 ? 該公司在其 1998財務年度營業(yè)純收入為 424億美元。 跨國公司價格策略 案例－惠普的全球經營思路 惠普公司簡介 ? 惠普公司 HewlettPackard是世界最大的計算機公司之一。 跨國公司價格策略 ? 1．跨國公司的定價目標 ? 2．影響跨國公司產品定價的因素 ? 3．轉移價格 1．跨國公司的定價目標 ?追求利潤最大化 ?實現(xiàn)預定的投資利潤率 ?市場占有率的維持或擴大 ?競爭的應付和防止 跨國公司價格策略 ? 2．影響跨國公司產品定價的因素 ?成本因素 ?市場因素 ?政府的行政干預 跨國公司價格策略 3．轉移價格 ?轉移價格是指跨國公司在內部（母子公司之間和子公司之間）進行商品、勞務及其它資源相互轉讓的規(guī)定價格。其營銷策略有： 競爭導向定價策略，即主要依據(jù)競爭對手的定價來制定產品價格。 跨國公司的營銷策略 ?寡占型國際營銷戰(zhàn)略。 （ 1）職能總部（ 2）產品線總部（ 3）地區(qū)總部 （ 4）矩陣結構 跨國公司組織結構的特點 ?組織結構能夠多角度觀察分析外部環(huán)境 ?子公司分布廣泛，但相互依存緊密 ?靈活的內部決策過程 ?管理層次趨于減少 第四節(jié) 跨國公司的經營戰(zhàn)略 ? 定義 ?跨國公司經營戰(zhàn)略是指對其不同價值增值活動的國際區(qū)位選擇和對企業(yè)所控制的各類實體所進行的一體化程度選擇 跨國公司經營戰(zhàn)略 ? 跨國公司的技術戰(zhàn)略 ? 跨國公司的生產戰(zhàn)略
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1