跨國公司戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 托租（ Pareto Rents），是指一種資源的最好運(yùn)用與次好運(yùn)用的收益之差； ? （ 3）熊彼特租（ Schumpeter Rents），是指一種來自于創(chuàng)新的超額利潤，是對風(fēng)險和知識的回報； ? （ 4）壟斷租（ Monopoly Rents），是來自于共謀或政府管制、保護(hù)的超額利潤。 “謀劃” 一定要有對象，也就是“謀劃什么”，它必須針對企業(yè)所面對的問題，而企業(yè)面對的問題主要有兩類： ? （ 1）企業(yè)向何處去獲取賴以生存和發(fā)展的超額利潤的問題，也即企業(yè)經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)定位問題； 做什么？ ? （ 2）企業(yè)如何創(chuàng)造超額利潤問題，即經(jīng)營組織、業(yè)務(wù)開展問題。 怎么做？ ? 前者早期被稱為“經(jīng)營方針”或“經(jīng)營政策”問題，后來被稱為戰(zhàn)略問題；后者則是組織管理問題。 ?基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以界定為： 企業(yè)為尋租所進(jìn)行的謀劃，或者說，企業(yè)向何處去尋租的問題。 （三）企業(yè)競爭的戰(zhàn)略層面 ? 從 20世紀(jì) 60年代開始，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向競爭戰(zhàn)略研究，將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU）作為企業(yè)競爭決策的基點(diǎn)，以在有限的資源條件下，充分發(fā)揮每種資源的效力，更合理有效地配置資源，有目的構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭時代。 二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 ? 企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略（或稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）和職能層戰(zhàn)略。 ? 不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。 ? 競爭戰(zhàn)略是確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式和資源利用重點(diǎn)，它決定本業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，決定本業(yè)務(wù)的覆蓋范圍、業(yè)務(wù)的核心活動方面、基本競爭種類等。 ? 它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體 戰(zhàn)略經(jīng)營單 位 的計劃和行動。 ? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)從滿足顧客需求出發(fā)，在使顧客達(dá)到高度滿意中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而這一過程又是漫長、交互和動態(tài)的。 三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程 ? 競爭戰(zhàn)略過程（ Strategicmanagement Process）包括三個階段：競爭戰(zhàn)略分析（ Strategic Analysis）、競爭戰(zhàn)略選擇（ Strategic Choice）、競爭戰(zhàn)略實(shí)施（ Strategic Implementation）。 四、跨國公司競爭戰(zhàn)略的演變過程 ? （一） 競爭優(yōu)勢論 ? （二） 資源基礎(chǔ)論
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