跨國公司的全球戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-17 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求 17 三、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo) ? 跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)，是指跨國公司在較長時(shí)期要達(dá)到的全球經(jīng)營的總水平或預(yù)期效果 ? 它是全球戰(zhàn)略的核心，是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化 18 ? ? （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營方向 ? （ 2）用戶和市場(chǎng)方向 ? （ 3）自身的發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)一般要用一套綜合性的指標(biāo)體系來表示 ? 全球戰(zhàn)略目標(biāo)要求的指標(biāo)體系，一般由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩部分構(gòu)成： ? 利潤指標(biāo)、投資收益、銷售收益、市場(chǎng)占有率、股份紅利、質(zhì)量控制、降低成本、產(chǎn)品研制、人事安排、公司形象、政府關(guān)系、環(huán)境保護(hù) 19 ? 以利潤為最重要的指標(biāo)： ％全部資本純利潤投資收益率＝ 100?％總銷售額純利潤銷售收益率＝ 100?％全部股份純利潤股份收益率＝ 100?20 ? ? （ 1）層次清楚 ? （ 2）要便于衡量 ? （ 3）可操作性強(qiáng) ? （ 4）具有協(xié)調(diào)性 ? （ 5）具有激勵(lì)性 ? （ 6）靈活性 21 ? ? （ 1）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約 ? （ 2）全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力 ? （ 3）全球經(jīng)營環(huán)境 ? （ 4）公司自身?xiàng)l件的約束 ? 管理水平；生產(chǎn)能力；市場(chǎng)營銷；財(cái)務(wù)狀況；研究與發(fā)展；對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力 ? （ 5）跨國公司文化的影響 22 ? 四、跨國公司全球戰(zhàn)略對(duì)策 ? ，研究變化 ? 需求者；競爭者；聯(lián)合者；自身狀況 ? ，善出奇兵 ? ，改變態(tài)勢(shì) 23 第四節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 ? 一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 ? ? 以退為進(jìn)； ? 失敗性的退卻戰(zhàn)略 ? ? 又稱防制型戰(zhàn)略 ? 積極防御； ? 消極防御 24 ? ? （ 1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略 ? （ 2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ? （ 3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 前向一體化；后向一
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