【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)?二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場(chǎng)行為。
2025-01-15 15:49
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-25 15:34
2025-05-31 00:47
【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-21 09:57
【摘要】跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理主講高湘一目錄第一篇基本理論篇第二篇跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第三篇跨國(guó)公司管理篇第四篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域第一篇基本理論篇?第一章跨國(guó)公司概論?第二章跨國(guó)公司演進(jìn)?第三章跨國(guó)公司理論第一章跨國(guó)公
2025-01-21 09:40
【摘要】跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫(xiě)出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō),所有的管理問(wèn)題在找不
2025-04-16 01:59
【摘要】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)習(xí)和研究跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理意義深遠(yuǎn)l1)跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r:幾何級(jí)增長(zhǎng),規(guī)模越來(lái)越大,影響越來(lái)越深遠(yuǎn)l跨國(guó)公司與美國(guó)l2)中國(guó)現(xiàn)實(shí)的需要:l跨國(guó)公司在中國(guó):l中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí):課程總體框架一、跨國(guó)公司概述及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.跨國(guó)公司概述2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1)影響跨國(guó)公
2025-06-26 07:20
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē),讓吉利轎車(chē)走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē),時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂(lè)人生,吉利相伴?吉利汽車(chē)正處于從“造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)
2025-05-05 04:50
【摘要】1國(guó)際直接投資跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行2我國(guó)FDI現(xiàn)狀:不容樂(lè)觀?中國(guó)商務(wù)部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)2月份全國(guó)實(shí)際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個(gè)月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國(guó)實(shí)際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-09 12:57
【摘要】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容安排?戰(zhàn)略類(lèi)型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類(lèi)型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類(lèi)型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-14 01:03
【摘要】我們必須非常劤力今后才能毫丌費(fèi)力——企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班級(jí):信管091姓名:周濤
2025-01-21 10:19
【摘要】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化??鐕?guó)管理的文化:不僅包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-21 10:00
【摘要】跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionSonsPowerPointsbyJosephF.Greco,.CaliforniaStateUniversity,Fullerton1項(xiàng)代有(會(huì)計(jì)學(xué)院)E-ma
2025-01-20 14:35